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  1. 2023年7月31日 · 發布時間: 2023/07/31 16:30. 最後更新: 2023/07/31 18:16. 分享:. 「新興市場之父麥樸思Mark Mobius近幾天再度受媒體關注因為他大膽地指出他的投資重點已經由西向東移他確認已沒有美國市場的投資反而看好亞洲新興市場亦有關注香港上市 ...

  2. 2020年6月5日 · 8個成功守則. 1. 比要求的至少多做10%; 2. 永不對不了解的事情發表意見,注意個人紀律; 3. 始終保持禮貌和細心. 4. 别挑毛病、別抱怨,保持建設性、批判性. 5. 當您掌握做出決定的事實時,不要害怕作決定. 6. 盡可能量化. 7. 思想保持開明,同時要持懷疑態度. 8. 要迅速. 向聰明的人學習. 然而,這8個守則沒有令他一夜成名。 倫道夫回憶,他沒有想過會成為企業家,最初他只是一名失敗的地產經紀,「23歲時,我可能是全紐約最差的房地產經紀,那時沒有人買樓,8個月內,我的銷售額是零。 之後,他去了一間樂譜公司擔任行政助理。

  3. 2024年5月15日 · 個人增值. 撰文: 黃正軒. 發布時間: 2024/05/15 09:10. 最後更新: 2024/05/15 09:11. 分享: 研究:人活到54歲理財最精明! 盤點20、30、40歲時容易犯下的財務錯誤。 根據澳洲ARC人口老化研究卓越中心(ARC Centre of Excellence in Population Ageing Research)於2022年發表的 一項研究 ,一個成年人的金融知識和素養 在53至54歲時登峰造極 ,理財狀態最成熟、最精明,在信用卡使用、利息和費用方面犯下的財務錯誤最少。 50出頭正值壯年,已累積足夠的知識和經驗,同時分析認知能力未開始衰退,可以作出明智的理財決策。

  4. 2023年11月1日 · 1992年出生的他是世界上最年輕的億萬富翁之一,去年繼承父親49%的紅牛股份後,成為歐洲最富有的千禧世代。 Mark Mateschitz的父親Dietrich Mateschitz去年因胰腺癌去世,享年78歲。 Dietrich於1987年與泰國商人許書標(Chaleo Yoovidhya)共同創立紅牛,將該能量飲料公司打造成足球、F1賽車及滑板、單板滑雪等極限運動領域的重要贊助商。 許書標2012年病逝,由長子許書恩(Chalerm Yoovidhya)繼任。 Dietrich Mateschitz去世後,Mark Mateschitz辭去了紅牛有機食品主管的職務,專注於股東的角色。 相關文章: 福布斯美國400富豪榜 40歲以下僅佔1% 20年來最少.

  5. 2020年4月4日 · 8個投資策略應對股災危機. 制定離場機制 拋售潮前脫身. 美股、港股近日波幅大,相繼步入技術熊市,此時投資者最關心的莫過於如何做好風險管理。 米內爾維尼用了兩個章節,分享30多年經驗,指何時都以「風險優先」,才可在8次拋售潮前及時脫身。 他強調,買賣交易要有紀律,制定並嚴格執行離場機制,不要存有僥倖心態。 他的做法是,把止蝕離場價格定於預期獲利價格的50%;大多數人設於10%也可行。 撰文 : 鄧燕君. (節錄) 【原文: 美股星級交易員 授牛熊投資秘笈 (收費文章)】 欄名 : 好書推介. 當環球面臨股災,投資計劃顯得更為重要。 有人認為,應以「現金為王」保本;有人則趁低吸納。 美股星級交易員提出一系列的交易法則,適用於牛市和熊市,供投資者參考。

  6. Mark Hulbert提出基金經理跑贏大市需要幾多年,主要取決於兩大指標: 基金經理擊敗市場的平均利潤(Average margin,亦即Alpha值); 基金經理回報的波動性(即年均回報標準差 Standard deviation of annual returns) Alpha值在投資指標中,是股票的回報率相對於股市指數的表現比較值,不過亦可應用於分析基金經理的投資表現相對股市表現的差距。 Hulbert指出,對於一名平均Alpha值為5%、年均回報率標準差為20%(略高於市場,但量級相同)的基金經理, 跑贏大市所需的年數為64年 。 他歡迎對以上假設提出異議,但認為很難使用其他合理的假設來得出遠低於64年的年數。

  7. 2019年11月26日 · 本書名為《Don't Be Evil: How Big Tech Betrayed Its Founding Principles——and All of Us》,作者是資深美國商業記者福魯哈爾(Rana Foroohar),經常跟Google、Facebook、蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon)等企業打交道,深明這些矽谷科企都是盡用資源以獲最大利潤,與其他大企業如出一轍。 不過,這群矽谷企業彷彿有魔力,能令社會大眾、傳媒及各國政府對此視而不見,即使批評亦較留情面,福魯哈爾認為,主因在創辦人的形象討喜。 科企話事人予外界的印象,往往是穿連帽衫(hoodie)的年輕人,感覺較平易近人易為大眾所接受。

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