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2019年10月1日 · 未來財務顧問需要具備的能力是，可以預測客戶「金融行為」的改變，瞭解其影響因素為何。 能夠理解未來客戶的「金融行為」，是未來財務顧問必備的條件。 另外一個重要的關鍵是，理解客戶的「消費行為」。 過去，很多客戶重視的是累積財富資產，但是對於即將到來的未來世代，他們更傾向於「租借」的消費模式。 因此，未來客戶會更加依賴現金流的收入，甚於依靠資產。 未來客戶更依靠現金流的收入. 在過去，每一個人都說，要買車子、買房子、買公司，想的都是「買！ 買！ 」；而未來的消費行為則是「租！ 租！ 」，就好像Uber、Airbnb等服務，將成為未來主要的消費行為模式。 所以，未來當我們進入到「過渡期」時代，人們注重租賃使用，更甚於自己擁有資產時，他們會更加依賴現金流的收入。
2018年4月1日 · 提醒雇主的責任. 受僱從事2份以上工作的勞工，各服務單位如均屬僱用5人以上之勞保強制投保單位，各雇主均應為其辦理參加勞保，勞工也不得選擇僅於某一單位參加勞保。 特別提醒王老板：沒有為員工辦理加保手續，除了會被處以應加保未加保罰鍰外，還必須負責賠償員工發生保險事故時的損失。 貼心小叮嚀： 1.如果被保險人發生「職災事故」時，在同一月份有2個以上投保薪資時，月投保薪資是直接以最高者計算給付金額，和普通事故給付採合併計算月投保薪資不同。 2.被保險人如果是在下列投保單位重複加保，因非屬受僱者，不可以合併計算月投保薪資，而是以該月投保薪資申報最高者為準。 a.在政府登記有案之職業訓練機構接受訓練者。 b.無一定雇主或自營作業而參加職業工會者。 c.無一定雇主或自營作業而參加漁會之甲類會員。
2020年4月1日 · 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？ 」也會再問「那痛苦嗎？ 」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。 這週日她帶著2個可愛的孫子回來吃飯，跟我夫妻談到前天夜裡小兒子睡到半夜一下子流鼻血，一下子嘔吐，導致她幾乎徹夜沒睡。 而到了隔天，小兒子好些了，想說可以稍微安心休息一下，卻又輪到大兒子腸胃不舒服，趕緊帶著去看醫生，回家後再接著餵藥、照顧。
2018年3月23日 · 個人的退休金大致分成政府提供、企業提供以及個人儲蓄3個主要來源，而雇主提供的退休金又分成先預估退休後所需金額再提撥的「確定給付制」，以及每個月或每年依一定薪資比例提撥給監理機構保管的「確定提撥制」，這兩種退休金的計算方式究竟哪一種比較有好處，又應該一次請領還是年金 ...
2023年3月1日 · 疫情為保險公司人力負成長的最主要原因. 在大環境不佳的情況下，也連帶使保險公司增員、留才不易。 富邦人壽富創通訊處處經理許博堯表示，據壽險公會統計，2022年壽險業業務員登錄人數呈現負成長，表現不佳最大原因在於疫情，近3年受到一波波疫情的影響、政策的管控，讓保險業務員接觸客戶相當不易，進而造成人員流失。 不過即使沒有疫情，由於產業性質關係，業務員是保險公司業績主要來源之一，因此當增員出現困難，保險公司也會受到影響。 疫情加速了數位轉型，許多業務作業，如拜訪、服務、需求分析等轉為線上進行，業務員在轉型過程中一旦無法在最短的時間內適應與過往有極大差異的作業模式，就很可能讓績效快速下滑，進而產生離開行業的念頭。
2019年8月1日 · 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的心態，保險從業人員可試著主動開口聊保險，並在第一時間告訴對方即便最後拒絕也沒關係，但希望彼此依然能是朋友。 3.魔鬼藏在細節裡，好服務從細節中展現. 陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴，跟客戶出去吃飯時要主動將碗筷擺好，讓客戶感受到被照顧等這類小細節。
2019年3月1日 · 每日由區經理或組長來和所有夥伴分享當日主題，今日主題為Line Pay綁定新光人壽新發行的信用卡。 這階段會依據主題，安排有期待晉升的業務組長或是區經理輪流上台為夥伴們說明，當中夥伴有問題可直接提出，站在台上的分享者也是來者不拒，盡力回答夥伴 ...
