搜尋結果
2024年4月17日 · 1. 人才招聘（TA） 負責人才招聘（Talent Acquisition）的 HR 需要根據公司的業務需求，與每個部門主管密切合作，制定詳細的招聘計劃，包括確定招聘渠道、制定職位描述、設計面試流程等。 不少公司的招聘過程都設有 HR 面試環節，從個人特質、企業文化等方面去篩選應徵者，務求找到 Culture Fit 的人選。 2. 薪酬福利管理（C&B） 薪酬及福利（Compensation and Benefits）是人力資源管理部門另一個重要工作，負責制定公司薪酬制度和晉升階梯、計糧、出糧、審批假期、處理同事離職、年尾計算花紅獎金、準備薪酬調整，為同事安排福利，也有助吸引和留住人才。
2023年8月4日 · 1. 給予晉升機會. 多數人都希望能在事業上有所發展，所以如果希望員工長期留在公司，僱主必須設立完善的晉升制度，多提拔有能力的員工，給予表現良好的員工應得的肯定。 有了清晰的未來職涯發展藍圖，才能讓員工看到前途，增加他們長遠繼續留在公司的決心。 2. 提供在職培訓. 時代在變，工作環境和科技也在變。 公司可以多提供培訓和學習機會，一來為員工裝備所需的知識和技能，提升工作效率；二來也可以支持員工的個人成長，鼓勵團隊進步，增加他們對公司的歸屬感。 3. 保持良好溝通. 有效的溝通渠道和開放的對話空間必不可少。 公司可以定期收集員工的意見，並以具體行動回應反饋，改進公司的不足之處。 管理層也不可以太「離地」，要定期與下屬進行對話，了解每位員工在工作上遇到的難處，建立互相信任的關係。 4.
2021年12月6日 · 在加入 Bowtie 之前，她是一家招聘／招聘技術初創公司的聯合創辦人。 她現時專注於改進 Bowtie 的招聘、人力資源安排和發展。 本文章內容由 Sara Choi 提供並只供參考，不代表 Bowtie 立場，Bowtie 對任何人因使用或誤用任何信息或內容，或對其依賴而造成的任何 ...
2020年5月6日 · 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 分享. 人才是Bowtie的一切。 在招聘時，價值觀為先，才能為次。 人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。 我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。 價值觀可以凝聚人才，那怕是原先不屬於本業的人，當他們受到啟發，受到感動，期望成為故事的一部份時，他們也會走上戰場。 這些價值觀可以是為基層提供免費教育，也可以是改革醫療系統，令每個人都得到應有的保障等。 在Startup的環境下，不是所有程序都由「白紙黑字」列明。 當沒有HR手冊助你判斷時，能告訴你對錯的，就只有公司的內在價值。 價值相同的人會與你長期作戰，甚至留守到最後一刻。
2024年5月30日 · 經歷了重重人才招聘（Talent Acquisition）過程，成功聘請了一班員工後，後續的培訓與發展（T&D）及建立企業文化亦同樣重要。. 特別是近年來越來越多企業更加著重團隊精神的培養，這讓不少 HR 正苦惱於如何策劃有效的 Team Building 活動。. 作為 HR 的你 ...
2024年1月25日 · 1. 有效分配資源. 首先可以從公司的內部流程和結構着手，促進不同部門及職級之間的溝通，並優化工作流程，盡可能減少時間和資源上的浪費。 同時，公司應該建立有效的績效管理系統，定期評估員工的表現，規劃資源分配時作為參考。 透過投放資源支持員工的職業發展，可以確保每位員工都有足夠的發展機會，充分發揮自己的能力，亦能提高員工的滿意度。 2.
2023年9月6日 · 企業想要保持競爭力並吸引優秀人才，就需要融合創新方法和策略。. 作者 Bowtie 團隊. 日期 2023-09-06. 更新 2023-09-11. Bowtie不僅提供公司醫保以保障員工健康，更與不同企業合作，度身訂造健康計劃，共同營造了一個更舒適的工作環境。. 這不僅為員工的身心健康 ...
