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2023年9月1日 · 張 睸峭 ：過去我們團隊從2017年到2022年連續達標6次CIA500團隊標準，而我將獎牌放在辦公室最顯眼的地方，無論是夥伴或是來訪的訪客都能一眼見到，對內能時刻提醒著我們的目標，對外則代表著我們是世界級的優秀團隊，且不光如此，我也早已 ...
2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如：每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵，無論是扮演客戶還是業務人員，就能拿到一枚金幣（50元硬幣），夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練. 上千通訊處有12位區經理，每人輪值1個月，都是以商品行銷為核心，以3月為例，主打商品是投資型保單，當月輪值的區經理就要設計一份自「接觸」至「反對問題處理」的話術稿。 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班）
2019年10月1日 · 張瀞心要求團隊夥伴每個人必須列出約300～500人的名單，其中D級客戶約150～200人，C級客戶約100～150人，B級客戶約50～100人，A級約客戶10～30人。 列出名單之後，便要努力讓D、C、B等級的客戶升級。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2021年6月1日 · 李則曦表示，其實LOVE團隊最初並沒有刻意追逐CIA500世界華人保險500強團隊獎項，對她來說，CIA500的標準可以說是團隊夥伴追逐國際級個人獎項以及團隊達致績優必經的過程。若想讓團隊永續發展，勢必要做大、做強、做精，達成獎項的標準就是團隊在穩健成長後理所當然的事。
2023年3月1日 · 買保險應以3大原則為基準：第1、基本保障。. 第2、儲蓄理財。. 第3、資產傳承。. 按此順序作為規劃之流程：「基本保障」猶如一張防護網，能照顧全家人最基本的生活需求；「儲蓄理財」著眼於保單現金價值複利滾存；「資產傳承」則為預留稅源規劃籌謀 ...
2021年7月1日 · 陳玉婷的國小老師是一位相當虔誠的基督徒，一次在課堂上播放聖經中《愛的真諦》令其印象深刻，然而當時她因為年紀還小，還不懂得聖經中所說的愛的意義，隨著自己長大進入職場後，她仍依舊無法全然瞭解其中的涵義。 一直到從事人壽保險工作後，她深深地體會到這是一份「愛」的工作。 在這一份工作裡，會遇到客戶對你不屑一顧，甚至因為不認同保險而對自己惡言相向，在這些令人沮喪的時刻，往往不會覺得愛是有真諦的，然而《愛的真諦》中有一句話，給予了她堅持下去的力量：「凡事要忍耐，愛是永不止息。 」在陳玉婷心裡，這是愛最極致的表現，一位壽險顧問，如果沒有了愛、責任和關懷，便無法在業務的領域中達到一番不同的境界。 究竟要怎麼樣才能稱得上是一名「有愛」的壽險顧問？ 答案是為客戶準備適切足額的保險規劃。
