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1. www.advisers.com.tw秉持信念，10年生涯，10年獲獎 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼 ...

2. www.advisers.com.tw不只看到夢想，更要能觸及夢想 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年4月1日 · 趨勢1 薪資凍漲多年. 常聽俗言道「什麼都漲，就是薪水不漲」，當然也有些人會舉出平均薪資統計數字，證明薪水還是有在提升，但為什麼大眾普遍還是感覺到薪水不漲？ 其實是因為「名目經常性薪資」和「實質經常性薪資」的差別。 所謂名目經常性薪資便是只論薪資金額的統計。 根據內政部主計處的統計資料，臺灣的名目經常性薪資從1982年的1萬2,534元開始不斷飛漲，到2002年時已達3萬4,746元，年化成長率達5.83%。 雖然2008年金融海嘯後短暫下跌，但很快就恢復成長，到2022年仍有3.39%的成長率。 而實質經常性薪資則是計算通貨膨脹後的實質月薪。 同樣是1985～2002年，從2萬1,087元上漲到4萬739元，年化成長率達3.73%。

3. www.advisers.com.tw穩固體質，強勁發展 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年1月1日 · 近兩年國際局勢變化快速， 美中貿易戰尚未穩定，英國脫歐事件影響難料， 全球主要金融市場持續低利率； 臺灣保險業亦面臨IFRS 17及ICS接軌在即、 高齡社會帶來的效應， 種種時局或政策、制度上的變化， 以及金融保險科技發展的收放拿捏與掌握。

4. www.advisers.com.tw夢想，從這裡開始起跑 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年8月1日 · 1.明確的願景與目標。 沒有目標的前進就像在茫茫風雪中漫步，即使抵達目標多半也只是僥倖；而一個明確的願景與目標，則會帶來明確的方向指引，知道該做什麼準備、每天該趕多少路、遇到障礙該怎麼繞行或通過。 黃俊文強調，願景與目標並不相同，願景是想要達到的願望，而目標則是為了達成願景而需要實踐的過程。 舉個例子，想要買人生第一輛車子是個目標，而買車的目的比如與家人朋友外出旅遊、解鎖人生其中一項里程碑，就是目標背後的願景。 想要達成國際龍獎IDA是個目標，而想要藉此成為客戶信賴的業務員、或者想要成為同業的學習對象，就是其背後的願景。 而無論想要達成什麼願景，最終達成的方法幾乎都與業績相關，因此達成願景的目標通常也會以特定業績或獎項為主。

5. www.advisers.com.tw以終為始，莫忘初心 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年12月1日 · 在有形及無形之中是推進自己往人生夢想藍圖前進的動力， 而現在的你是否還保有初心，對目標堅信不移？ 現在的你離夢想藍圖有多遠？ 每一步的堅持與努力，都是為了離夢想藍圖更靠近. 逐獎踏實，視保險為終身事業，34年如一日追逐榮譽. 以壽險業為「志業」，開拓出屬於自己的夢想藍圖. 培養團隊價值體系，成就國際性品牌榮耀. 厲害的業務人員，會化「主動」為「被動」

6. www.advisers.com.tw熠熠生輝，閃耀龍門──2023國際龍獎IDA年會龍之夜頒獎典禮 | ...

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   2023年9月1日 · 國際龍獎IDA創會主席梁天龍表示，今晚又是一個締造世界紀錄的夜晚，過去我們有許多世界級的大師，舉凡梅弟、Tony Gordon、原一平及柴田和子……等，但是在世界華人保險業中，似乎就較難找出一位擁有如此豐功偉績的代表性人物，這是因為沒有一個 ...

7. www.advisers.com.tw迎接保險新世界 | Advisers財務顧問雜誌

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   2023年8月1日 · 保險業務員在多變的市場環境下，該具備什麼樣的從業認知？ 我認為，有2個部分是特別需要聚焦、正視之處。 一、保險從業人員須具備匹配市場客戶需求的專業度。 保險從業人員如果自身具備的財務及風險規劃專業，無法滿足、解決時下客戶的需求，將難以獲得客戶的認可和青睞。 二、保險從業人員看待自身工作，必須以長期主義的事業觀經營之。 若保險從業人員將保險工作視為「長久、終身」的事業，而非階段性的工作，對於提升專業度、市場客戶需求的探索與理解，以及自我定位，一定會更加重視和清晰，不容易迷茫。 若保險從業人員具備上述這2個重要的認知，在時代不斷更迭的環境底下，就能夠找到自身的立足之處，進而不被環境浪潮淹沒。 後疫情時代，每一位從業人員都需要有明確自我認知、提升專業、及時因應，才能夠發掘出突破挑戰的新機遇。