搜尋結果
2019年6月1日 · 參與大量社團活動，建構龐大人脈關係網絡的中國人壽亞威通訊處處經理周淑娥，從穩步經營人脈開始，獲取信任，不斷學習，再加上無比的熱情與信念，成功開拓屬於自己的獨特品牌價值。 有句話說，「20歲靠體力賺錢，30歲靠腦力賺錢，40歲靠人脈賺錢。
2021年9月1日 · 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是 ...
2020年3月1日 · 莊永興 現職：中國人壽瑞興通訊處處經理 從業年資：二十三年 成功關鍵：積小勝以成大功 傑出紀錄： 1. 中國人壽二 一九年度高峰表揚會組織培育通訊處經理組第1名／通訊處經理A+組第5名 2. 中國人壽二 一八年度極峰表揚會通訊處經理A+組第8名
2020年2月27日 · 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？ 對此蘇錦姿指出，透過面試問卷可以測驗出準招募對象是否有興趣從事保險業，抑或是其是否具備業務特質，透過這些問卷的結論設計出精準的適性測驗，增員時當遇到同質性高的準招募對象，可藉此評估眼前的準招募對象是否適合從事保險業，這是一段大數據選才模型的建立。
2019年12月1日 · 中國人壽嘉誠通訊處處經理劉素秋，放手讓年輕人主導，解答型早會協助業務人員快速成長、感情變好，達成二 一八年中國人壽高峰A組全國第一。. 第1階段 各區區長先開會，討論約訪時間. 一開始，各區區長先提醒自己區下的大家，這一週大家訂好的約訪時間 ...
2019年3月1日 · 4.二 一七年榮獲極峰表揚會年度組織發展MVP第三名 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到 ...
2019年4月1日 · 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線：. 1.提升金融專業知識： 未來保險業產品和服務形態都會改變。. 產品針對年輕族群朝簡單低價套餐方向發展，保險的組織型式也會出現年輕業務人員比率增高的變化。. 但被 ...
