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2023年1月1日 · 一、 依循接軌藍圖，落實系統建置。 保險公司提前部署，成立專責部門負責整合精算、投資與資產負債管理等層面擬定因應策略，以順利接軌。 於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 二、 力求以穩健的財務、業務及風險管理能力為發展基礎，落實嚴格風險控管與健全財務資本結構，維持良好資產負債管理穩定投資收益，優化商品結構並穩定通路業務經營基盤。 三、 動態調整策略，擬定行動方針。
2023年10月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 10 月 1 日. 0. 256. 讓老客戶加保並非難事，關鍵在於保險業務員是否做好後期的客戶服務。 客戶加保的機遇「藏」在哪些客戶服務中？ 保險業務員要做好哪些服務才能挖掘客戶的更多加保需求？ 客戶服務是保險銷售流程中非常重要的環節，也是影響客戶後續是否會加保的關鍵因素之一。 通常來說，客戶其實有許多隱性加保需求，保險業務員只要替老客戶做好服務，就能從中找到許多加保契機。 可惜的是，大多數人都在成交了一位客戶後，往往就著急著服務下一位新客戶，忽略了對老客戶的照顧，如此一來加保自然就變成了困難的事。 讓老客戶加保其實並非難事，關鍵在於保險業務員是否做好後期的客戶服務。 客戶加保的機遇「藏」在哪些客戶服務中？
2020年1月1日 · 主管機關已責成保險事業發展中心密切追蹤與即時研究ICS制度之發展，在新一代風險資本額制度納入ICS制度研析討論，並積極推動實地測試（Field Testing），就包括利率曲線建構等影響財報及監理的重大議題，尋求合適的方法論，以顧及財報使用者、監理機關及業者三方的需求，俾利於臺灣保險清償能力之規範與國際接軌。 由於臺灣本土業者目前沒有IAIG，且ICS 2.0發布後尚有五年監測期，於二 二五年方正式生效，因此ICS實施並不會對國內壽險業者有立即且直接的影響。 但「臺灣是一個小型、開放的經濟體，未來發展勢必要與國際接軌。 」桂先農表示，當臺灣保險業與國際接軌，其清償能力的評等，必定是要適用國際上的標準規範。
2022年4月1日 · 2022 年 4 月 1 日. 764. 0. 錢不是萬能，沒錢卻是萬萬不能，正因如此，才更應該透過保費低廉的定期險，為個人與家庭的經濟風險做好保障，發揮財務槓桿的效果。 有句話說：「錢不是問題，問題是沒錢。 」，保費與保額的矛盾與抉擇，一直是令保戶頭疼不已的問題，而定期險也在這樣的矛盾之下應運而生。 富邦人壽富碇通訊處處經理任家蓉感嘆，終身險與定期險的保費差距高達5～8倍，如果只靠終身險想要做好保障，就像大人穿小孩的鞋子，保障根本不夠。 而定期險的價值就在這裡，用有限的預算做好更充足的保障。 任家蓉表示，保險的規劃一直都是先求有，再求夠，後求好，而終身險應該放在第3階段的「好」，如果沒有在出社會前趁便宜時先規劃好，還是應該先等到用定期險把現在的保障做到，再來考慮未來的長遠保障。
2022年1月1日 · 馬君碩指出，從疫情衝擊加速數位科技的推進，到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變，以及全球趨勢ESG標準等，都對保險公司的經營層面產生根本性的影響，也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵轉型期。. 全球人壽總經理馬君碩總結，以 ...
2024年3月1日 · 2026年臺灣保險業將與國際接軌，開始實行國際會計制度（IFRS 17）及新一代清償能力制度（ICS 2.0），目的在於改善現行會計制度和清償能力制度未能及時反應市場資訊對保險公司帶來的影響，以及未能實際反映公司風險曝險之缺點。. 假設保險公司收了保戶100元 ...
2024年4月1日 · 為接軌新會計制度IFRS 17，保險公司未來推出商品的策略將會受到影響。 宮可倫表示，保險公司除了提供保障外，其本質仍是私人企業，仍會以不虧損為目標，自然也會相當重視財務報表的呈現。 過去在保險商品推出幾年後，保險公司要是發現理賠金額與當初設計的費率有差別，多會選擇停售。 在舊的會計制度下，若是5年虧損100萬元，可以分散呈現，也就是每年虧損20萬元；然而在IFRS 17制度的運行下，若長年期保單在設計時就虧損，這100萬元的虧損就要一次認列在財務報表上。 宮可倫拿開店舉例，每天都會有營利的收入跟成本的支出，未來會不會賺錢必定充滿變數，但若要在一開店就預測未來數10年是否賺錢，並預先把虧損的部分放到帳上，這將會對經營將會產生巨大的壓力。
