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2024年5月9日 · 简单来说，站在5名子女及一般网民角度看，「新何太」未必真心爱上年长30岁的「何伯」，很大程度是觊觎其金钱，拟以各种手段（包括索赠珠宝、投资饮食业等）吸金。子女们现在抢先一步，调走「何伯」户口现金，令该女子无法得逞，被视为大快人心。
4 天前 · 1993年的马俊仁是炙手可热的体育巨星。 这一年，他带领女子田径队66次刷新全国纪录、亚洲纪录和世界纪录，并在世锦赛上勇夺女子1500米、3000米和10000米三枚金牌，创造了中国田径史上的伟大奇迹。 一次出差途中，何伯权在杂志《八小时以外》读到文章说，马俊仁率领的“马家军”之所以能创造神迹， 原因是他手里有一个祖传秘方，可以在短时间内增强人体机能。 这勾起了何伯权的兴趣，他决定立马北上会见马俊仁， 最终用1000万人民币把马俊仁的秘方买下来，这也是当时乐百氏半年的利润。 很多同行都说何伯权疯了，但故事后来的走向却出乎所有人意料。
2 天前 · 乐百氏创始人何伯权的反思自述，曾经是小榄的骄傲，当年很多次经过大门口。如今物是人非，但反思非常好：平衡好财富、健康与家庭；放弃与坚持谁更难？风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上
6 天前 · 乐百氏创始人何伯权反思自述 1回顾乐百氏创业出现的三个问题现在我大多数时候的身份是个天使投资人，很少再有人提起我也是创业者。 1989年的时候，我创办... - 雪球. 乐百氏创始人何伯权反思自述. 作者： 戴大西虎吃海喝. 发布于: 2024-05-21 23:58. 雪球. 转发：19. 回复：29. 喜欢：112. 1. 回顾乐百氏创业出现的三个问题. 现在我大多数时候的身份是个天使投资人，很少再有人提起我也是创业者。 1989年的时候，我创办了乐百氏，后来乐百氏被当做成功案例入选哈佛大学教学案例，我去讲课的时候，就实事求是的和他们一起剖析乐百氏的得失，当时自己总结了乐百氏创业过程中出现的三个问题： 第一个问题： 产品推出的时点不得当 。
2024年3月14日 · 01. 竞争策略：后发制人、变奏厮杀、做大市场. 如果你想知道一个企业家到底有没有水平，问他的竞争对手，就会得到一个最靠谱的答案。 1998年，有一位记者采访乐百氏的创始人何伯权。 记者问他：你最欣赏的人是谁？ 何伯权回答：“是娃哈哈的宗庆后。 当年，乐百氏和娃哈哈是中国饮料界的双子星，双方厮杀多年，这两个创始人是亦敌亦友的关系。 为什么他会赢得对手这么高的尊敬？ 宗庆后的竞争策略是怎么制定的？ 他的原则到底是什么？ 第一个竞争策略：“后发制人” 当年，娃哈哈选定了果奶这条赛道，但是乐百氏是最开始做儿童果奶的，已经在市场上颇有斩获。 而且，这个市场的认知期已经过了。 但宗庆后认为，这就是一个企业切入的最佳时机。 娃哈哈非常擅长从市场后进者的角色杀入市场，他们几乎所有产品都是后发制人。
2023年7月31日 · 香港一线华资财团. 在英殖民时期称雄的华资财团众多，这之中以此6家财团最具实力，分别是郭得胜家族、包玉刚家族、李嘉诚家族、李兆基家族、郭鹤年家族、郑裕彤家族（排名不分先后）。. 郭得胜家族以「 新鸿基地产 」、「帝国集团」为旗舰，是香港第一 ...
19 小時前 · 周末跟一华为朋友吃饭，他说华为离职或者退休，有严格的竞业协议，尤其是持有持有华为内部股票的。那么，赛力斯总裁何利杨和前一段时间刚从华为去赛力斯做副总的那个华为高管，为什么可以去赛力斯？华为没有竞业限制他们？这两人在华为终端都是给余总直接汇报的岗位，是非常好的管理岗 ...
