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2017年2月8日 · 當代會用荷蘭這詞描述整體尼德蘭國家，個人認為是當時研究福爾摩沙尼德蘭時期文獻的學者多參考英、日文文獻紀錄時，英文文獻多用（Dutch）這名詞稱呼整體尼德蘭國家，但學者們並沒有用「Dutch」這詞羅馬拼音直譯成「達曲」，而是轉用日文文獻名詞的（オランダ）的羅馬拼音音譯來稱呼整體尼德蘭國家。 久而久之便習慣成自然與積非成是，從此大眾對其便為荷蘭，而不是以世界各國官方正式認知與真實的尼德蘭為國名。 另荷蘭省後來劃分成兩個省份，也就是現在的南、北荷蘭省，而「Dutch」其實在英文辭彙中有貶抑的意思。 編按. 鄭森：鄭成功原名鄭森，後明隆武帝賜名成功。 南京國子監：明代國家教育管理機構和最高學府，於明洪武 15 年（1382 年）奉明太祖朱元璋詔令所建。
2015年11月9日 · 原標題：“權勢人物”馬雲與“造假恐怖分子”：阿里巴巴如何應對貪婪的兄弟與憤怒的盜賊. 作者：Michael Schuman. 譯／陳瑋，校／李其奇. 全球最大的在線零售商捲入一股前所未有的假冒偽劣商品洪流難以自拔，而各大品牌、中國政府乃至來自美國的壓力對此都束手無策。 作為亞洲最具影響力的企業家， 其實馬雲是有辦法可想的，但關閉收假的店舖會削弱他的阿里巴巴帝國。 阿里巴巴帝國的壯大，是建構在「假冒產品」上. 小心：執掌全球最大電商，而且在福布斯全球權勢人物榜上排名第 22 位的馬雲，真的不喜歡律師，尤其是那些抨擊他業已創建起來的 2,000 億美元市值帝國之根基的律師。
2016年6月23日 · Webvan 完全可以稱得上當時全世界最時髦的 O2O 生鮮零售商。 瘋狂燒錢 12 億美元. 暫時先把估值這些放一邊，替 Webvan 算算賬。 還沒開張，一個客戶都沒有，也就是收入為 0 時，Webvan 建倉庫燒掉了 4,000 萬美元。 還有開發倉庫系統軟件的 1,600 萬美元，倉庫電線的 500 萬美元，以及拿到融資和上市後在其他 15 個城市建倉庫的擴張需求。 Webvan 走的本來就是零售商的路，這是一個利潤空間很狹窄的行業，靠的就是薄利多銷。
- 領導人求提升而非升高對立
- 我今天如何「提升而非升高對立形勢」？
- 提升電子郵件的品質
- 今天（第一天）體現「格調」的五種方式
- 》下載 Vo 職場秘笈 8 月號：向上管理《
格調很難找到讓我真正滿意的定義。但培養第一天領導力的兵法強調要有清楚的定義，其中一位學生漢薩（Hamza）在我們討論一個棘手的人際互動案例時，提出了他的定義。他最近深受人際關係之苦，但他處理的方式讓我印象深刻，我也明白告訴他我對他的看法。 「嗯，我想辦法提升（elevate）而非升高（escalate）對立形勢。」 我的定義是：格調提升層次，碰到某個狀況（包括人、事、物），你的本能驅策你逞一時之快，升高對立形勢，畢竟發飆更容易，你也有十足的理由不講不快。差異在於你化解這個狀況求的是什麼：提升意味你想要成功，高姿態逞快意味你想要贏對方。成功可和大家分享，贏代表有人得輸。追求成功的過程，可和大家找到交集與共通點，但是在求贏求勝的戰鬥裡，大家只會捍衛自己的領土。 史蒂芬．柯維（Stephen Co...
這個問句不同於其他六個價值型問句，在於它是事後才行動，屬於被動反應：因此無法坐下來，事先擬好計畫與回應。其他六個問句會驅策你的行為，而這個問句是別人先有行動，你才做出反應。 使用這個問句因應任何令你不爽的場面：一時忍不住想對著客服專員發飆時，告訴自己，此時此刻是表現「我今天如何提升而非升高對立形勢？」的時候。當你在網路上或與人面對面時，被酸言酸語激怒，你得告訴自己，此時此刻是我回答這問句的時候。當你有兩個選擇，一個是贏了舌戰但會讓對方傷心，一個是不與對方計較，繼續過你的人生。告訴自己，答案繫於此時此刻的表現。 日常生活中最能製造機會讓你回答這問題的東西是什麼？非電子郵件莫屬。
我們的生活離不開電子郵件。父母那一輩習慣檢查家門前的郵箱是否有信，而今我們走到哪，郵箱就跟著到哪。整個專案從醞釀、編修乃至批准，都是在電子郵件上進行。友誼全在網上建立，令人抓狂跳腳的東西幾乎每天都會透過電子郵件寄給我們。因為大家整天盯著螢幕或對著螢幕說話，只要這類討人厭的郵件進來，你一定知道。 承認吧，你做過這種事。你看過朋友做過這種事。聽過辦公室同仁做過這種事。到底什麼事？螢幕響了一聲，表示有新郵件，你點開頁面，快速掃描了幾行，然後聽到有人爆粗口， 過了幾秒才發現，這聲音出自自己嘴裡。 我收到的郵件讓人沮喪不已（這是好聽點的說法）。有些郵件讓我七竅生煙，有些讓我氣得摔壞了手機，得再買一支新的。我不只一次屈服於自己的動物性本能 （早期進化殘留的衝動），不假思索反擊回去，沒有考慮到後果。天啊，...
① 道歉。 ② 想想職場上有哪個同事你相處不來，順手帶杯咖啡給他。滴水總會穿石的。 ③ 回想你是否曾和某人意見相左，結果是你錯了， 但你卻從未坦承。去承認自己的錯誤吧。 ④ 對於某位你不太喜歡的人，公開認可他的強項。 ⑤ 想辦法使用「好，讓我們來試試你的方法」這個句子。
《發掘你的微細領導力》 這裡買 （本文書摘內容出自《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》，由寶鼎出版授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：《時尚女王香奈兒》劇照）
2018年8月24日 · 1912年4月14日，鐵達尼號碰撞冰山沉沒，最後有710人得救，1514人罹難。 當年只有38歲的查爾斯．萊特勒是鐵達尼二副，他是最後一個被拖上救生船、職位最高的生還者。 多年後，他發行 回憶錄 公開當年的事發經過。 這場意外被翻拍成電影《鐵達尼號》，作者將要帶我們檢視電影情節，還原真正的史實。 （責任編輯：周政毅） 文／ cygnusx523 （日本搖滾的最高！ 在1997年《鐵達尼號》之前，1958年也曾有一部同名電影，以正確的歷史考據受到公認，電影還請到幾位生還者擔任了技術顧問。 雖然有些事件是基於歷史，但許多人物和情節都是虛構的。
2016年11月22日 · 那是什麼呢？ 讓我們一起來瞧瞧吧！ 經典佳句： 1. It’s the belief that the ability to learn is not fixed, that can change with your effort. 這個理論相信學習的能力不是一成不變的，它會因你的努力而改變。 2. We need to measure whether we’ve been successful, and we have to be willing to fail, to be wrong, to start over again with lessons learned. 我們需要衡量是否成功，並且必須願意接受失敗、願意犯錯，才能吸取教訓並重新開始。 ＊補充＊.
2019年11月25日 · 方法 1：別玩推卸責任的遊戲. 有些人永遠不會承認自己犯的錯，很不幸地，當他們成為經理人後，無異獲得了隱藏或靠言詞技巧掩飾錯誤的權力和手段，把過錯歸咎於部屬。 當然，這種行為不可能永遠不被注意到。 雖然並非每個人都能立即發現，但一而再、再而三發生類似情況時，即便是最天真的人最終也能意會到經理人在打什麼如意算盤。 人難免偶有失誤，但若經理人要求部屬不容任何失敗空間時，他們會拒絕合作。 當上司總把遊戲規則改變成對自己有利，部屬總得承擔上司的過錯時，優秀、有主見的部屬會離開組織，其他別無選擇而莫可奈何的人，則會在內心辭職。 雖然照常現身上班，但只是為了領薪水，不是為了工作。 換言之，他們只是「投機者」，不是「參與者」，信任被徹底、永久破壞。 由此我們可以得出以下簡單原則：
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