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2019年11月6日 · 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。 當下屬說﹕「我想不出辦法，所以才找上司商討。 這時上司可以建議下屬先與其他員工進行腦震盪（brainstorming），先想出方法，然後約定在某個時候與下屬討論。
2019年8月23日 · 創業也好、小本經營也好，要長久營運最重要還是有足夠資金周轉，因缺錢計劃有多宏大也是紙上談兵；即使事業上了軌道，之後也需要足夠資金支援，所以在創業初期定好財政計劃是必須的。 （1）財務帳目要清楚 大多數
2019年9月25日 · 最後更新： 2019/11/29 22:57. 分享：. 當主管或老闆想與下屬打好關係時，發覺他們對自己好像有點避忌，甚至想邀請下屬聚餐時，他們卻因為各種理由無法出席。. 要跟下屬打成一片，主管或老闆亦應留意自己在團隊中的角色和領導特質。. 【其他熱門報道 ...
2020年1月1日 · 「堅持才能成功」就像說「吃飯便會飽」，好像是句廢話，但又確是無法反駁的道理。但為什麼堅持的人這麼多，成功的人又這麼少？成功的老闆到底又有甚麼獨門秘訣去堅持？SME.hket 記者 8 月起走訪多位中小
2021年4月9日 · KFC口號招牌融入同行有錢齊齊搵. 商管策略. 發布時間： 2021/04/09 16:28. 最後更新： 2021/04/09 19:35. 分享： 新冠肺炎疫情過去 1 年起改變大家的日常生活，連品牌的廣告標語也受影響！ 連鎖快餐店肯德基（KFC）去年停用經典標語「吮指美味」（Finger Lickin' Good），原因是「吮指」動作跟有違防疫觀念。 使用了 64 年的標語一下子消失，如何能「喚醒」貴客光臨？ KFC 想出直接「剽竊」其他品牌的標語，成為另類推廣方法。 童年回憶消失？ 玻璃樽可口可樂第二季停產 推新包裝搶環保商機 【 見下頁 】 首先發起這個做法的是肯德基南非分公司。
2020年6月2日 · 「老夫子餐館」位於元朗，創辦人謝海發（Calvin）指決定以老夫子作餐廳主題，是因為其有本土風味亦跟飲食業非常配合。 他說：「我希望能做一些有本土情懷的事。 提及到屬於香港的卡通人物，老少咸宜且 3 歲至 80 歲都適合的話，第一個我就想到「老夫子」。 當時我帶同這個想法拜訪王澤，一拍即合下便開始著手營運。 【相關文章】 日賣15萬件三文治！ 真・洪瑞珍加速轉型進軍韓國 8月登陸香港 」 「老夫子餐館」創辦人謝海發 (Calvin)。 老夫子餐館甫開業即大受歡迎，謝海發指除了主題有噱頭外，能夠成功的最大因素是營運團隊一直將食物品質和服務放在第一位。 謝海發說：「餐廳的本職當然是提供美味的食物。
2020年4月6日 · 新冠肺炎全球爆發，家居工作、學習令市民上網時間大增，想在新時代跑出，網上營銷是否有效非常重要，有香港公司推出試用計劃，待合作公司覺得可行後再繼續深入合作，收費上更採取新穎的抽佣機制，務求全力為客戶找到新客，達到雙贏。 網上推廣公司 Unicorn Creative 創辦人 Penny Yau 坦言，公司業務在新冠肺炎疫情期間業務有所增長，說：「我們香港總部大約有 10 多名員工，都是前線工作人員或者管理人員，而中國和馬來西亞分部加起來都約有 10 人，疫情爆發時，三部門互相幫手，總算運作暢順。 Unicorn Creative 團隊有 IT 背景，擅長在 Facebook 、IG、YouTube 等社交媒體做低成本的精準宣傳，包括設計、文字、拍片、網上直播。
