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2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已 ...
2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2023年7月1日 · 鄭淑娟將常見的險種整理後以心智圖呈現。 以實支實付醫療險來舉例，最大的功能便是來補足健保不給付的自費項目，其中給付項目又細分為手術、門診、住院以及雜項等。
2024年6月1日 · 《影響力》一書中指出對於好看的人們，我們會不由自主的給出好感，這種反應屬於社會科學家所提出的「光環效應（halo effect）」，意思是說，某人的其中一項正面特質，會主導別人對於他其他層面特質的看法。 這意味著，我們將自動賦予長相好看的人許多令人喜歡的特質，例如才華、善良、誠實、值得信賴等等，儘管我們對這個人還所知不深，就立刻給予好感了。 話雖如此，並非一定得是萬中挑一的俊男美女才能加入保險銷售行業，那麼，保險業務員可以怎麼做呢？ 參與受訪的績優業務們給出答案：即使沒有絕頂容貌，仍舊可以秉持著「乾淨、整齊」為原則，透過衣著、妝容、配件甚至香水氣味來營造個人的感覺。 而服裝的呈現則應瞭解客戶特性進行調整（職業、個性、興趣與熟識程度等），沒有固定穿著方式。
2021年5月1日 · 針對週四實施的互助型Case study早會模式，鄭潓霖表示，實踐過程中會將團隊夥伴分為幾個小組別，再依照教練提出的主題內容進行探討、解答，其中要特別注意的是，Case study的早會模式不是「上課」，教練擔任的只是下指導棋的角色，核心內容還是組員們針對 ...
2023年11月1日 · 在團隊「破紀錄」的文化之下，香港宏利人壽分區總監鄭楚詠打破了主管7年晉升分區總監（獨立帶團隊）的紀錄，將這個紀錄提高到3年9個月，更成功帶領Together We Fly團隊，完成CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎的標準。
2018年1月1日 · 正如行政院副院長施俊吉先生在去年底明確點出，臺灣保險業面臨3大挑戰： 第一，資金去化困難。 以致目前壽險業在國外投資部位逾6成，這部分有賴政府在未來有更大的開放空間。
