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2023年12月1日 · A.白白是女生. B.明明是男生. C.明明是女生. D.白白是男生. Ans：A、B. 而對於這2個連中文母語者都能看愣一大片的題目，ChatGPT只用了不到1秒的時間就回答出了正確答案。 中文號稱是最困難的語言之一，而ChatGPT的語言辨識程度顯然已經超出了許多人的猜想。 甚至有新聞報導，ChatGPT在美國律師資格考試UBE中可以考贏90%的考生，在滿分1,600分的美國大學入學測驗SAT拿到1,300分，而在美國高中的大學先修課程中的多數課程都能夠拿到5級滿級分。 業界有句話說：「不成熟的應用叫AI，成熟的AI叫應用。 」，也就是說，當AI技術徹底成熟的時候，它將會像我們日常使用的各種應用程式與APP一樣，充斥在生活的各個角落。 盧希鵬小時候很不喜歡「愚公移山」這個故事。
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2023年6月1日 · 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？ 所以，最可怕的其實不是逆境，而是遇到逆境就輕易放棄的自己，只要願意面對逆境，總會找到適合的方法解決，更何況業務員並不是孤軍奮戰，還有團隊的力量可以借助。 一人計短，二人計長，三個臭皮匠就能勝過諸葛亮，透過團隊夥伴間的交流分享，各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐，然後總結出可行的方法，這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來，後成才；先決定，後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。
2023年9月1日 · 國際龍獎IDA會員透過追求世界級的獎項與標準，為自我與團隊寫下卓越，為客戶及其家人送出保障，更創造出優秀的個人品牌，並成為推動保險行業進步的一份子。 IDA不僅是一份榮譽，更是一份情懷與信仰. 祥獅獻瑞太平樂，金龍騰飛萬事平。 祥獅群舞，鼓聲不絕，目不暇及的舞龍舞獅表演也預告龍之夜將精彩不斷。 IDA執委會副主席黃美菁表示，每一位國際龍獎IDA會員，他們是有著照顧社會及人群責任的一群人，他們是為了理想與目標永不妥協、堅持到底的一群人，他們是不斷前行的一群人，龍之夜便是專屬於他們的榮耀時刻。 國際龍獎IDA是一份榮耀，更是一份精神與理念，更是一份使命與情懷，目前IDA受到遍布全球17個國家、200多家金融保險機構的支持，更有多家壽險機構將IDA納入其榮譽體系，系統性地推動IDA，可謂遍地開花。
2023年12月1日 · 「利率」和「匯率」是客戶在購買美元保單時所考量的2大因素，在利率高的環境裡，現時購買以美元計價的商品確實需要付出比較高的成本，不過陳育伶強調：「保障是不能等待的」，且投保美元保單具有幾項優勢： 槓桿倍數高， 預定利率相較臺幣保單來得更高，較能達到保本的效益， 相較其他貨幣，具有避險的功用。 她常向客戶提到：以長期來看，美元跟新臺幣哪一種是比較能讓我們安心的幣別？ 大多數的客戶通常都會豪不猶豫地回答美元。 陳育伶表示，保險業務員在現今的經濟環境裡，要成功銷售外幣保單，可以先引導客戶瞭解目前國際的政經局勢、地緣政治等，並將外幣保險商品的特性凸顯出來，客戶便有比較高的機率認同外幣保單確實能夠幫助自己及家庭應對未來的市場環境變化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2020年2月1日 · 1096. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
