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台灣人壽一心通訊處業務處經理林俊傑表示，保險業是受到高度監理的行業，而主管機關的意向，對產業的影響甚大，過往長期的「重儲蓄、輕保障」，累積下來造成保障額度明顯不足，保險公司也在銷售需求的影響之下，造成商品結構失衡，甚至影響資金上
2023年10月1日 · IDA傑出業務獎的標準分別為36件保單以及一定水準的FYC，林瑞雲表示，追逐件數標準的最大好處，莫過於可以拓展不同階層的客戶。 就一般的業務員來說，不太可能有36位高資產客戶，若要達到獎項標準，勢必要多方開發客戶，而在這個過程中，便會認識及學會如何經營不同的客戶群，這將會為保險事業的長久經營打下穩固的基礎。 而為了達成件數標準，林瑞雲在從業初期的做法是自我要求每日3訪，她認為業務新人在各方面都還有所欠缺的情況下，成交率不高就只能用提高拜訪量的方式來以量取勝，而高拜訪量同時也意味者大量的經驗值，這也會讓後續的成交率不斷提高，展業才能愈來愈輕鬆。 「客戶從哪裡來？ 」恐怕是業務員最常自問的問題，有別於一般從緣故客戶開始經營的業務夥伴，林瑞雲展業初期是透過陌生開發來拓展客源。
2023年11月1日 · 「歡迎收聽老頑童樂齡生活，我是你的好朋友劉孟德，一位充滿傻勁活力的老頑童。 」背景配樂響起後，主題在劉孟德健朗有力的敘說下展開。 今年，學習脫口秀之餘，劉孟德也接觸了時下流行的新媒體「Podcast」，採訪時他高興的分享自己下禮拜還要搭高鐵往返臺中採訪3位受訪者，廣播主題更觸及了學習、旅遊、飲食、志願服務、高齡化等議題。
2019年10月1日 · 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。
2023年7月1日 · 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。
2022年8月1日 · 前壽險公會理事長林文英今年高齡80歲，雖然眼睛已經不能見物，但是身處保險業40餘年的他依然對保險業充滿熱情。 對他來說，保險的價值在於愛與責任，永遠不會隨著時代而有所改變。
2024年2月1日 · 一位優秀的保險從業人員需要擁有哪些特質？. 保險行銷集團董事長梁天龍曾提到，「國際龍獎IDA終身會員」足以被稱之為「典範」，他們身上都擁有10個相似的特質，這些特質不盡然是天生，更多的是透過在每一段歷程中用心體會對自己的意義，一點一滴的汲取 ...
