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2020年8月2日 · 分享：. 新冠肺炎肆虐，政府日前進一步收緊限聚令至 2 人，有音樂人在疫情下靠 busking（街頭藝術）賺取生活費，惟最後一條路亦被政府趕絕。. 元朗音樂教室 SJMN Music Academy 創辦人浩思說：「我們的收入來源大部分來自出 show 和教班。. 新冠肺炎疫情下 ...
2020年10月8日 · （1） 快速應變為上策. 新冠肺炎疫情打亂了企業原本部署，許多 CEO 開始質疑自己決定。 但 CEO 應該集中精力調整企業營運方向，針對「目標設定」和「營運模型」要有更大、更快速的思維模式。 麥肯錫認為，不要認為自己做不到，很多企業為了快速應對疫情帶來的經濟衝擊，用了史上最快速度達成以往幾乎無法企及的目標。 舉例，杜拜零售業巨頭 Majid Al Futtaim（MAF），因新冠肺炎情導致戲院的需求降低，戲院人流大減的情況下，旗下網店的需求反而上升，MAF 在短短兩天之內將 1,000 名戲員員工進行培訓並轉到網店工作，如果沒有這場危機，MAF 也不會作出如此快速的人才訓練。 LinkedIn 推「限時動態」增個人職場聲譽 心得：勿分享個人美圖・講上司壞話 【 見下一頁 】
2021年2月16日 · 商管策略. 發布時間： 2021/02/16 12:21. 最後更新： 2021/02/16 13:57. 分享：. Godiva 和星巴克（Starbucks），兩者同樣在多間商場設有分店、定位為高檔、舒適的咖啡店，但在今年 1 月，Godiva 宣布關閉全美128 間門市；同一時間內美國星巴克發表最新營業數據，配餐銷售 ...
2019年12月30日 · 印度富豪首超巴菲特成大慈善家. 據福布斯估計，巴菲特至今的捐贈總額已超過 380 億美元。 至於今年排名第 1 位的 Premj， 他在今年 3 月宣布捐出公司價值 76 億美元的股票，以支持慈善事業。 連同這筆捐款， Azim Premji 總共已經向他名下的慈善基金捐贈 210 億美元，包括 Wipro 的 67% 股份，價值 150 億美元，而基金會專注在教育事業。 這位 印度科技富豪因此 成為亞洲最大慈善家，並躋身全球 5 大慈善家行列，與 微軟創辦人蓋茨（Bill Gates）、「金融大鱷」索羅斯（George Soros）及股神巴菲特同列。 印度科技富豪、Wipro 軟件公司董事長普萊姆基（Premj）
2020年9月7日 · 可口可樂主席兼執行長 James Quincey 早前表示，為了迎合消費者網購習慣，可口可樂將推出更大容量的包裝及增加網上推廣。 疫情下WFH零食好賣Oreo竟減產？ 簡化產品線反而賺更多 【 見下一頁 】 今年5月，百事推出兩個電子商務網站snacks.com和PantryShop.com，以拓展電商業務。 （3） 體育賽事取消 難增曝光率. 擁有巨大曝光率的體育賽事，一向都是各大品牌的兵家必爭之地，對於百事和可口可樂來說也不例外。 2019 年，可口可樂花費 30 億美元跟奧委會簽定長達 12 年合約，鞏固獨家品牌的贊助地位。 2020 東京奧運會因新冠肺炎疫情推遲，對於長期贊助商的可口可樂來說損失難以估計。
2021年1月7日 · (1) 創業須找出 Unmet Need兼研發優秀產品. 創業要成功當然要有「優秀的產品」，但所謂的「優秀」產品並不是只比對手「好一點」的產品，而是要完全超越對手。 因為在成熟市場中，原有的品牌有絕對優勢，如果產品只是「好一點」，消費者仍然會選擇固有品牌。 要求員工周日凌晨1點開會 Elon Musk 「狂人」作風反提升員工效率？ 【 見下頁 】 以 Elon Musk 的商業火箭計劃 SpaceX 為例 ，航天業向來都認為即使降低價格也不會提升需求。 因此，他們從來都不考慮如何減低火箭發射成本，但 Elon Musk 卻從中看到機會，開始研究可重複使用的火箭和開發其他節省成本的方法，透過降低成本，讓他的產品至少在價格上明顯比其他競爭者有優勢，甚至顛覆航天業。
2021年2月3日 · 貝索斯在 Amazon 收入突破千億美元之際，突然決定辭職。 他如何憑著 2 招由零開始管理他的事業王國？ 成功人士一定瞓得少？ Amazon 創辦人貝索斯1招每日「瞓足」8個鐘 【 見下頁 】 (1) S-team 成貝索斯得力助手. 貝索斯身邊有一班長期效忠他的主管，他稱這批主管為資深團隊（S-team），共有 18 名高層主管，他們知道貝索斯的想法和了解他的價值觀。 Brian Dumaine 在《貝索斯經濟學》一書中提到，建造 S-team 要花很多心血，但貝索斯有 1 項秘密武器：S-team 關鍵成員有些曾在貝索斯身邊擔任技術顧問（「影子顧問」)。 在亞馬遜表現突出的高階主管，有幸成為貝索斯的影子顧問，能夠在他身邊長達兩年，一起參加會議和接到特殊任務。
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