搜尋結果
2021年6月18日 · 最於近一個完整財年，宇華和科培的股東應佔溢利分別約2.04億和5.65億元 (人民幣‧同下)，科培的高逾1.77倍。. 當然要指出截至2021年2月底宇華的首六個月溢利約8.49億元，創歷史新高，即便如此，科培和宇華的市盈率 (TTM) 為20.41和16.21倍，現價定位上科培仍較吸引 ...
2019年6月24日 · 甚麼是每月派息基金？ 每月派息基金標榜每月有息派以取悅食息一族，入場費與一般基金相若由數萬起，首次認購費一般為投資額的5%，假設投資10萬元，便要繳付5,000元認購費，但個別銀行或證券行會提供優惠，可降低至2至3%認購費。 與普通基金一樣，每月派息基金的管理費及表現費有機會再額外收取，基金公司會為產品提供基金概覽、收費、組合分析、派息概況、風險及回報等資料，讓投資者一目了然。 現時每月派息基金年息率約5至近10厘，如果以10萬元投資年息率8厘息派息基金，每月可獲分派666元（$100,000 x 8% / 12個月），勝過不少藍籌股派息。 每月派息基金最近一次派息： 為何能派高息？
2022年10月6日 · 華夏亞洲高息股票ETF追蹤納斯達克香港銀行股指數，持倉全部是在港上市的銀行股，首十大持倉的佔比已超過九成。 當中滙豐控股（0005.HK）佔比最重，達18%，其次是建設銀行 (0939.HK)和工商銀行 (1398.HK)分別佔17.6%及12.99%。 而地區分布以內地為主，佔64%、英國佔25.6%、香港佔10.35%。 一般來說，銀行股派息高，但銀行的業務對經濟周期敏感，因近年經濟偏軟，故銀行股走勢亦難見突出。 華夏香港銀行股ETF於2021年回報7.3%，但2020年和2018年回報為負數，分別為15%及10.5%，可見回報波動。 派息方面，每年第一季和第三季各派息一次，2021年度派息0.32元，較2020年度的0.35元減少8%。 結語.
2020年11月23日 · 2020-11-23 K Sir. 美國疫情持續惡化，同時美國財政部和聯儲局公開不和影響市場氣氛，美股三大指數繼續回落。 道指全日跌219點報29263點; 標指跌24點報3557點; 納指則跌49點報11854點。 美股受累財政部與聯儲局意見分歧. 聯儲局一向聲稱自己獨立於美國政府，而今次要求延長多項緊急貸款計劃，卻意外地被美國財政部拒絕。 前者認為撥款應該保留以便緊急借貸機構運作; 後者則認為企業不需要更多貸款，反而應將資金撥作新一輪紓困措施的一部份。 筆者認為，單以金額 (4550億美元) 看來，用作新一輪刺激方案的成效實在有限。 而美國疫情惡化令經濟放緩的可能性加大，似乎聯儲局保留撥款亦屬合理。 但現時美國政府的行動經常以政治目的為先，實在難以從經濟角度出發。
2020年3月12日 · 消息稱微醫擬集資10億美元，並在今年下半年上市。 在線醫療平台的賺錢模式，各家仍在摸索中. 線上醫療服務雖然已在市場推出近十年，但由於概念嶄新，缺乏監管，亦曾出現假醫假藥的問題，令行業發展一波三折，未能健康成長。 線上註冊用戶人數看似海量，但一般人生病，始終偏向去實體診所或醫院求診，線上醫療平台的業務、以至股票並未真正起飛，一切仍是以「概念」為主。 阿里健康和平安好醫生的業務重心各有不同，但同樣在蝕錢；可見線上醫療的發展仍在初階，各間企業都還在摸索賺錢模式。 投資者揀股看什麼？ 由於在線醫療這板塊的行業並未成型，基礎因素不明朗，股價走勢主要跟風勢， 波動及風險也較大。 若考慮入手，投資者可利用以下幾點作參考： 1. 公司業務. 核心業務不一樣，變現及未來盈利能力亦不同。
2020年10月14日 · 手術系統開發公司Intuitive Surgical (NASDAQ:ISRG)是手術輔助機械人行業的領跑者，江湖地位不容置疑。 不過一場世紀疫症亦拖累了公司季績表現，今年次季收入按年跌22%，盈利大跌79%。 不過，短線業績受干擾，無礙公司前景被看高一線，因有三大因素支撐未來恢復增長。 1.市場領導地位難被挑戰. Intuitive Surgical 主要從事研究機器人輔助微創手術技術，其著名產品為達文西 (da Vinci)外科手術系統，達文西外科手術系統最大優勢是突破微創手術不少限制，可處理更多更複雜手術，及取代不少帶來傷害性的開腹手術。 da Vinci主要用於前列腺切除術、心臟瓣膜修復和婦產科手術，於美國不少攝護腺癌根治手術及惡性子宮切除術，已由該系統處理。
2021年1月27日 · 2021-01-27 Alvin Yu. 由微創醫療（SEHK：853）分拆的微創心通（SEHK：2160）現正進行IPO至1月29日（星期五）。. 最高發售價為每股股份12.20港元，每手股數為1,000股，最低入場門檻為12,322.94港元。. 招股結果將於2月3日（星期三）公佈，新股最快可在2月4日 ...
