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  1. 2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...

  2. 2020年6月1日 · 走自己的路, 當自己的老闆. 常言道,世界上唯一不變的就是「變」,特別近年來實在令人感觸頗深。. 首先是科技的日新月異,回到十年前,我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP,提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。. 而有些 ...

  3. 2017年9月1日 · 「我的人生因書逆轉。 」城邦媒體集團首席執行長何飛鵬說,自己一輩子都在看書、讀書、寫書、出書,這一生幾次關鍵性的人生抉擇與轉換,都是因為書而改變。 書影響了自己一輩子。 第一個逆轉,是在一九八七年創辦了《商業周刊》,它是臺灣最早出版的第一本商業性週刊雜誌,一路經營非常辛苦、連續虧損五年,幾乎讓他傾家蕩產,產生自我懷疑,每天總問自己:「這樣選擇真的是對的嗎? 是不是應該放棄了? 就在此時,一本書拯救了他,這本書是彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)的著作《創新與創業精神》,這本書的觀點讓何飛鵬下定決心,決不放棄《商業周刊》,持續堅持做這樣一件事。 到底關鍵原因是什麼?

  4. 2017年9月1日 · 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間,首次成功挑戰IDA百人團隊,二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下,集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心,為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式,這一個支持的舉動,在中國人壽所有海內外保險代理人當中,產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。 走過兩年確實不容易,但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者,全因為在三年前的杜拜IDA年會上,潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生,她身為中國人壽(海外)區域執行總監,認為自己肩上的責任重大,於是給自己團隊訂下一個目標——IDA百人,從此團隊有共同的語言、思維,共同的行為方式,因為有了共同的目標,再做大的同時邁向做強、做精。

  5. 2019年4月1日 · 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處,成功反轉過去人們對於保險的成見,轉型至永續經營的模式,並以與時俱進的精神保持學習,結合全方位數位化提高服務質感,也讓年輕夥伴及客戶覺得新奇有趣,更熱愛及認同保險行業。 反轉──刻板印象. 剛加入保險業的時候,所面臨的挑戰和現在截然不同,主要是如何讓客戶相信和選擇自己。 當時人們對保險的觀感和看法會因為公司的性質而有所不同。 游雪紅所屬的安聯人壽是外商公司,需要花更多的時間和精力讓民眾相信,公司永續經營和深耕臺灣的決心。 面對這樣的刻板印象,游雪紅努力並成功突破,培育了5個通訊處,體系人數更高達500人。 近年來,在金融科技時代的影響下,增加了客戶與公司間的互動,拉近客戶與公司間的距離,讓客戶對公司有更多的瞭解。 轉型──科技時代帶來的改變.

  6. 2019年5月1日 · 我說:我心中最佳的工作者,要具備3業「專業」、「敬業」及「樂業」;而這3項分別代表3種工作境界,象徵著每一個工作者可以達到的不同成就極限。. 「專業」是工作者最基本的要求,那是擁有一項基本的工作技能,這項技能,工作者不只要會,還要熟練 ...

  7. 2017年11月5日 · CIA500(世界華人保險500強團隊,Chinese Insurance Agency 500)是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽,是華人保險業菁英團隊最高榮譽,也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽,更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。藉由會員之間的經驗分享、交流與合作,將不斷拓寬經營格局和視野 ...

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