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2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊，都是將團隊根基向下扎根，逐漸契合CIA500三大指標，蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。 「經營團隊沒有最正確的解答，只有最適合的做法。 」，每一項構築根基的做法都沒有標準答案，在一開始可能先以「模仿」的方式借鏡績優團隊的執行方法，但隨著團隊發展與滾動調整，相信每一個團隊都會找到最適合團隊的發展方式，逐漸形成屬於自己的一套方針。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──
2022年5月1日 · 陳蘊卓以團隊願景為開端，輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正，最終為團隊奠定紮實的根基，成為世界級的績優團隊。 「從零開始」的團隊草創期，最根本的仍是使命與願景. 隨著團隊逐漸發展，「選才」也要有不同舉措. 「定聯工作坊」＋「年終脫口秀大會」，讓夥伴兼具軟硬實力. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第397期──
2023年10月1日 · - 2023 年 10 月 1 日. 0. 371. 素有「壽險奇葩」、「大馬鬼才」、「壽險怪傑」等稱號的業務高手陳金國，在其從業道路上，面對客戶拒絕不下1萬次。 千錘百鍊的烈火考驗，讓其領悟到拒絕是成交必經的過程，經過100次拒絕，就要堅持101次說明。 這份堅持的信念，終能讓客戶改孌拒絕的態度。 累積多年豊富行銷與輔導經驗，陳金國將整套行銷流程融會貫通，運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應，公開99個成功行銷心法，讓你見招拆招，充分掌握客戶的心理，協助他們克服內心的恐懼，達至「攻無不克，戰無不勝」的成功行銷境界。
2021年6月1日 · 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。 「想讓新人在行業定著，就要給予其正確的壽險事業觀念」，陳則志時常鼓勵新進夥伴，到創業說明會汲取新知，鼓勵新人將壽險事業當作自己的事業來經營發展，成為創業家，因為想法的轉變將驅動人的態度與行動。 團隊氛圍也是人才培育的重要元素之一，對順豐通訊處而言，維持團隊的正向積極相當重要，在有足夠向心力的前提下，衝刺事業，讓夥伴彼此鼓勵前進，加速讓有著相同目標與理念的夥伴持續朝理想前進。
2022年10月1日 · 黃謨賢分享，在疫情期間想要舉辦各種實體招募活動都極具挑戰，不僅所邀請的對象會因為恐懼染疫而抗拒出席，舉辦的人數也會有所限制。 因此，從業的作法必須做出調整與改變，否則就等著被市場淘汰。 第一，輔導團隊夥伴善用自媒體的力量。 團隊夥伴將自己每日做的事、正確的事、有價值的事等，透過照片或影片等形式，在個人的社交媒體上曝光，讓受眾（客戶或準增員對象）瞭解，原來眼前這位業務員所從事的行業，是如此富有價值與意義；或是保險儘管在市場環境不佳的現況下，對比其他行業仍有許多的發展空間。 同時，更可以透過社交媒體，展現出自己每月、每季、每年的績效，獲獎的瞬間與肯定，讓你的客戶或準增員對象看見你的優秀，進而對你、或對你所從事的行業產生信心。 連帶也傳遞出「我現在可以經營如此有成，是因為團隊提供了系統化的培訓。
2024年2月1日 · 一直以來偶有聽聞一些親人為了爭產反目成仇，甚至大打出手，會發生這類恐怖新聞案件的根本原因，大多就是親人之間為了爭取繼承權，或是對於財產的分配不甚滿意。 2023年媒體報導有「華爾街女神」之稱的陳莉婷，曾自稱學霸、一週賺50萬美金，無投資相關證照卻教投資而害慘多人。 其劣跡不只如此，陳女還與胡姓母親為了奪住同一大樓的小姑分到的家產，買凶謀害小姑。 據新聞報導瞭解，陳女的生父為臺北市信義區大地主的獨子，但父親死後，與胡姓母親不久便將遺產揮霍殆盡，於是開始謀奪住同一大樓的小姑分到的家產。 2023年9月間連同胡姓母親、2名男子埋伏在姑姑住處，由陳女把風，小姑出現後母女倆聯手將她拉往樓梯間，胡姓婦人再持鐵鎚朝小姑後腦及側腦狂敲，導致小姑頭破血流，檢方依殺人未遂罪起訴母女及2名男子。
2021年9月1日 · 詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區，以及下屬的志勝、飛龍、飛騰、顯卓、駿睿等5區，負責完成200位IDA；陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區，以及下屬的奇蹟、冠軍、輝煌、飛鷹、鼎盛、翱翔、圓桌薈、樂．薈、摰．薈、勝譽、昇．薈等11區，同樣負責完成200位IDA；潘立紅則帶領直屬的精鷹區，以及下屬的皇冠、常盈、成功、閃亮、飛躍、慧鷹等5區，負責完成100位IDA。 中國紅有25個區域，即25個團隊，各團隊長認領IDA目標人數之後，每週一早會都要進行追蹤與教育；而3位區域執行總監每個月也會召開一次IDA跟進會議，由分行經理以上主管與各區域IDA宣傳大使與會，潘立紅與鄭英揚首席代理人總監每一場都會出席支持。
