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  1. 2022年9月1日 · 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛,辦事不牢」,其實不只是年長者對年輕人的輕視,即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人,真的已經具備足夠服務於我的專業嗎? 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲,18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他,其實一路上也遇到過許多障礙,但他克服了客戶的質疑,並且成功與他們拉近關係,無論面對年長還是年輕的客戶,都能夠順利成交。 用情感建立關係,用專業穩定關係. 自最初從業開始,龍允浩的客戶便來自各個年齡層,從年輕到年長都有,該如何與這些客戶相處? 龍允浩表示,先拉近關係經營感情,讓客戶願意支持你、挺你,後續才有專業規劃能力的發揮空間。

  2. 2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 1280. 0. 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶有自身的意識。 當夥伴在仿效績優業務人員時,只模仿表皮不過是囫圇吞棗,要透過用心思考的學習,才能真正成長與進步。 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為,人都是想要進步的動物,一個嬰孩牙牙學語、蹣跚學步,無非就是希望自己能跟別人一樣,這是一種想自我提升的天性,而非想要與人比較。 而模仿便是學習的初始,也是最基本的動作,透過觀察他人的行為模式,進行參照及比照,藉由複製的方式試行之,端看自身能否從中得到一些最基礎的技能或是技巧,讓自己可以跟模仿對象站在同一個水平上。 模仿與學習的最大區別,是前者不帶有主觀想法,後者則帶自身的意識。

  3. 2023年2月1日 · 2023 年 2 月 1 日. 377. 0. 追求榮譽,是因為有一種想要突破自己極限的心態。 游憶如表示,從內勤轉換跑道進行銷售的過程一點都不容易,過去她在企業年金部門替公司籌措活動、舉辦課程,從投資的角度看總體經濟,觀察分析基金、股票的市場;現在,她以保障面與客戶溝通,以財務面為客戶規劃退休,不僅保本還能延續身價給下一代,解釋如何用保險規劃圓滿的家庭藍圖。 除了跨領域知識上需要重新吸收,展業上遭遇挫折更是稀鬆平常的事情,游憶如說:「肉體上的疲乏可以克服,精神上的挫折卻需要花時間調適。 」在轉職之初,游憶如出過2次車禍,但是為了服務客戶,她忍著傷痛坐輪椅來回往返,只是希望提供客戶最專業的服務,不因為一時懈怠,錯失照顧客戶一生的機會。

  4. 2023年3月1日 · 從2018年重視學習伊始長城家族的夥伴不僅銷售能力大幅提升從業自信度大大提高更在2021年實現績優占比超過10%的突破。. 之所以獲此成績得益於團隊長袁煥玲引領夥伴持續學習。. 2018年隨著團隊中高素質高學歷的優秀人才越來越多袁煥玲愈發 ...

  5. 2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 0. 2072. 平均年齡26歲的中樂通訊處是一個非常年輕的團隊,雖然年輕人富朝氣、願意接受新事物,但也意味著經歷不足等缺點。 處經理李坤樹明白此道理,從增員面談仔細把關,找出自己需要的人才,再針對性的培養出夥伴應有的觀念與精神。 富邦人壽中樂通訊處成立於二 一七年五月,團隊夥伴平均年齡26歲,是一個非常年輕的團隊。 在團隊每月的早會中,會有一次的早會是由夥伴主講,將夥伴自身擁有的特長教給其他夥伴,處經理李坤樹認為,每一位夥伴都有自己擅長的事情,將這些擅長的事情分享給團隊夥伴,即使不能讓大家都有相同的程度,但是也能對相關話題有所瞭解,成為開發客戶時的切入點與話題。

  6. 2018年6月1日 · 5關鍵,塑造團隊成為培育人才搖籃. 文 盧美靜 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 6 月 1 日. 3763. 0. 若是業務人員流動率高,會浪費許多培訓的資源和時間,進而導致團隊難以成長,更無法永續經營。 台灣人壽干城通訊處的定著率一直維持高水平,去年二十四個月的定著率達60%以上,是一支穩健發展的團隊。 陳志明 Profile. 如何讓夥伴對團隊產生歸屬感? 有2個關鍵,一個是榮耀、一個是紀律,有榮耀有紀律,才會產生歸屬感。

  7. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

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