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2019年7月1日 · 國泰人壽商品部協理翁建勳指出，因本次22項嚴重特定傷病標準化定義僅調整部分文字及檢測項目，實質理賠範圍影響不大，對保險市場衝擊有限。 且特定傷病險種的商品設計架構仍以疾病的保障項目個數及給付方式不同（如有無身故保障）為主要區分 ...
2024年4月1日 · 如果新人連產險的強制險都沒有可銷售的名單，抑或是沒有敢開口銷售的對象，就要評估眼前的新人是否適合經營保險事業了。 如果將時間與資源用在不適合從事保險的人身上，不但會耽誤主管的時間精力，對這位新人來說也不一定是件好事。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期.
2021年4月1日 · 不妨參考國際龍獎IDA會員宋明華在《人性經營》一書中提及的「檢測團隊土壤的3標準」： 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看，各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主，管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控，對於日常管理的細節則相對少一些。 因此，團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情，但若是團隊制定了明確的管理標準和規範，對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事，需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前，主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後，管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確，並在團隊發展過程中不斷完善細則，以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。
2020年3月1日 · 當然不可能每一個人身邊都有這麼多準客戶，因此對於名單的要求與標準也比較低 只要有聯絡方式，就可以列入名單。 300～500人這個數量聽起來有點嚇人，但其實不難做到，因為現在只要打開Facebook或者Line、WeChat，很容易就能夠湊到這個數量的好友或聯絡人，這些就是我們發揮定聯系統效果的基礎。
2018年3月15日 · 「我不需要保險。 」 →客戶的保險觀念還有待提升，不能急於開展下一步銷售工作，而是要以培養客戶的保險觀念為主。 客戶或許還有其它很多回答，但從客戶的回答中，基本都可以判斷出客戶的保險觀念如何，以及下一步要如何開展銷售。 2.瞭解客戶的需求與優先順序. 瞭解客戶保險觀念情況，確定保險觀念不錯之後，就要瞭解客戶的大致需求和需求目標優先順序。 客戶有需求，業務人員才有銷售的空間。 而客戶最想解決的問題，就是業務人員向準客戶銷售第一張保單的方向。 客戶的需求大概可以分為責任需求和欲望需求，如果從具體內容來看，以男性準客戶為例，其需求大概可以分為3個方面：
2018年6月1日 · 新醫療技術，新保單規劃. 文 崔浩風 資料來源 衛生福利部、健保署、各大醫院. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 6 月 1 日. 1. 2429. 隨著醫療技術不斷推陳出新，民眾所需要的醫療需求也不斷提高，在健保給付範圍有限的情況下，民眾應該如何選擇治療方式與善用健保醫療？ 以及商業保險在這當中，能起到什麼樣的作用？ 科技進步的代價，往往轉嫁到民眾的健康！ 如今受到食安、居安、環境的威脅，民眾的健康水平不斷下降，根據衛生福利部最新統計資料分析，二 一六年全臺灣醫療院所門診、急診與住院病患人數總計2,224萬6,891人，門、住診健保支出為新臺幣5,295億320萬元（以健保點數一點折合0.8元計算）。
2019年6月1日 · 健康年齡為透過智慧手機讀取個人資料及醫學檢查數值，判斷個人的健康年齡及運動類型，再據此提出客製化的健康改善建議。智慧手機操作及說明皆易理解，健康型態方面，依個人檢測後的9種不同類型健康指標進行評估。
