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  1. 2018年10月1日 · ,壽險公司永續經營的使命,要改善業務人員的年齡結構。 許多行業發展到一定階段,覺得沒有盈利空間了,可以轉行尋求有利潤空間的生意做;或者覺得賺夠了想歇業休息,隨時可以關門大吉。

  2. 2018年5月1日 · 團隊夥伴列出1OOP後著手分析,共同討論並將這些客戶分成A、B、C級,確認客戶的分級,避免業務夥伴對客戶有過高的期待;再者,擁有共同語言後,儘管夥伴外出行銷、主管不在,經評估後將客戶調整分級,透過夥伴的說明,主管也可以很明確地瞭解客戶

    • 三浦春馬 佐藤健1
    • 三浦春馬 佐藤健2
    • 三浦春馬 佐藤健3
    • 三浦春馬 佐藤健4
    • 三浦春馬 佐藤健5
  3. 2019年10月1日 · 英國有句俗諺:You can lead a horse to water, but you cannot make him drink.(你能將帶到河邊,卻無法逼他喝水),對於沒有意願留在保險業的人,即使再怎麼提供教育,或者本身能力再高,能夠留下來的機會終究有限。

  4. 2019年6月1日 · 自二 一三年實施二代保起至二 一七年,全民保的醫療申報點數累計成長18.94%、年平均成長3.79%,同期比較商業健康險給付金額累計成長39.63%、年平均成長率7.93%,商業健康險給付的累計成長率,高出全民保申報點數一倍以上。

  5. 2020年2月1日 · 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 工作日常中,很多夥伴會禮貌地稱呼我為「老闆」,但我常告訴他們,希望他們把我當作一個合作夥伴;把我當成是走在他們前面的人,因為經歷過,可以和他們分享前方的風景,並說明需要為未來的道路做好什麼樣的準備、該注意什麼,或提醒他們如何避免很多人曾經犯過的錯。 好的領軍人永遠會把夥伴放在第一位,因為主管天職就是幫助夥伴們達成他們的夢想。 身為團隊長,我們的工作是瞭解每一位團隊夥伴的夢想,並給予他們所有可用的資源,幫助他們實現夢想。 我觀察到很多團隊長或組織會設定一些目標,而後把這些目標劃分給每一個人,每一位夥伴的目標便是負責追逐個人被分配的小目標,這就是他們團隊設定目標的方法。

  6. 2023年11月1日 · 從數據分析發現,該APP確實有助於提升用戶的運動意願,例如用戶的每日平均走步數達7,900步,遠高於臺灣民眾平均步數(5,000步)等;如此不僅能提升用戶健康,也有助於保戶取得良好的檢結果,進而獲得APP與外溢保單雙重獎勵,激發更多運動

  7. 2023年12月1日 · 雁鳥維持隊伍飛行的航程,比單獨飛行多出71%. 「雁鳥呈V字飛行時,後頭的雁鳥會乘著前頭所鼓動的氣流,飛得更輕鬆、飛得更遠,根據研究,雁鳥維持隊伍飛行的航程,比單獨飛行多出71%。. 」1935年,日本學者赤松要針對日本產業興衰提出「雁行理論(the flying ...

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