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2018年8月10日 · 當今企業面臨的問題，大致可分為「事業」與「組織」兩個層面。我身為人事諮詢顧問，主要為企業解決組織層面的問題，例如：員工不受教、優秀人才離職、團隊毫無動力等與人相關而產生的各種問題。
2021年8月31日 · 【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自我、時間管理差，上司應如何應付？ money investment. 31 Aug 2021. by Park Chan. 大家都可能出來工作一段時間，都可能位及管理層，日常工作之中，最令人煩惱絕不是自身的工作，卻可能是怎樣帶領自己的團隊做出表現，因為他們的工作表現，正是你的工作表現影響因素之一！ 可能你都會遇上不少難搞下屬，如果下屬出現以下問題：懶惰、經常負、自我中心、時間管理差，你應該如何是好？ ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。
2020年5月8日 · 在遇上困難需要尋求解決方法時，管理層與HR經常提問15問題，從問題中我們可以學懂領導力的表現以及管理技巧，值得員工學習︰ 1. 與員工與相處後，是否感到筋疲力盡？
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人事諮詢顧問主要解決什麼問題?
2011年4月25日 · 管理. 10步驟搞定問題員工. 當你的員工績效低落，或始終無法與他人合作，你有辦法對付他們嗎？ 主管的上上策，就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。 訂戶獨享：送好文給好友. 瀏覽數：191281. 分享. 瞭解更多. 其他. 文. 吳怡靜. 天下雜誌461期. 發布時間：2011-04-25. 瀏覽數：191281. 整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……，每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。 別以為這些只是小毛病，問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。 許多主管常常視而不見，希望這些麻煩會自動消失。 但不去面對和處理，只會導致惡性循環，讓這些人的行為變得更糟。
- 第一部曲：快——時效與實效
- 第二部曲：狠——孔明揮淚斬馬謖
- 第三部曲：準——單一明確深入
很多的狀況是之後再拿出來檢討的時候，當事人會感受不到問題的重要程度，因此效果大打折扣。此外，如果不及時進行處置則容易衍生其他的問題，例如破壞了部門的氣氛，甚至是影響了整個團隊。 當然有的員工並不是真的有問題，只是因為一個小點所引起的情緒，所以用這樣的方式來回應暗示，這類的情形通常在第一時間處置，都會獲得很好的成效。 結論：面對問題員工—前面如果不處理，後面就有的你處理。
新手主管在面對比較親近自己的員工犯錯時，時常重重拿起而輕輕放下，或者是雷聲大雨點小，此舉皆容易引來其他犯錯同仁忿忿不平。同時亦難杜悠悠之口，容易讓自己陷入一個沒有領導威信的困境。 結論：面對自己人犯錯—自己不修理，就等著被人修理。
舉例來說，生產的品質總是低落，所以談話的過程要集中於此主題，切勿轉到其他的問題，例如出缺勤等等。新手主管容易在約談問題員工的時候急就章，一次列出數個問題，此舉容易造成焦點不一，模糊主題，整體的嚴重性也就跟著容易被忽略。 認真且單一主題的深入，不要試圖輕描淡寫，同時要把嚴重性一語帶過。務必透過本次的訪談讓同仁心中留下一個印象，便於日後的自省與成長。 結論：目標瞄高，攻擊打低，那將不值一提。 總結，新手主管上任時，難免遇到許多原先意想不到的難題，切記：碰到難題與其要跳開倒不如解開，因為這些養分將成為日後成長的基礎。 以上是PO帆的職場經驗分享，謝謝你的收看。 ＊本文獲「PO帆」授權轉載，原文：三部曲-新手主管面對問題員工不再迷惘 責任編輯：易佳蓉
2019年11月20日 · 職場. 【管理技巧】如何才能有效管治企業？ 一文解答兩大問題和四大謬誤. 撰文：開卷有益. 出版： 2019-11-20 12:00 更新：2019-11-20 12:00. 資訊與複雜性大爆發，不斷挑戰極限，有效與高效是每個人都必須具備的能力，而有效創造績效的能力就是管理。 當代管理大師馬利克在《管理的本質》中歸納4大原則X5大任務X6大原則X7大工具，建立人人皆可學習的有效管理系統。 在此之前，國家與政府的領導問題主要是：「該由誰領導我們？ 」這個問題的解答隨著不同時代的哲學思想而有所差異：最強者、最優秀者、由神決定、最聰明者、人民、多數者⋯⋯。 不論過去，抑或現在，答案全都不正確。 時至今日，這項洞察仍然不是明顯、不證自明的事實。 國家與政府的領導問題主要是：「該由誰領導我們？
2016年11月29日 · 問題一：遇到問題員工. 企業裡難免會出現問題員工，而 經理人對問題員工的處理方式，正是向經營者或人事部門證明自己具備管理能力的機會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 通常經理人最難處理的問題員工類型，是 遇到能力過低的員工。 但大部分這樣的員工狀況並非真的這麼糟糕，主管該謹記在心的一件事是，盡了一切努力幫助問題員工，卻未見改善，不得不予以解雇時，主管仍應當是最後放棄問題員工的那個人。 因為 不輕易放手，設法激發下屬的潛能，正是經理人的重要工作。 「企業活動的目的在於盡量滿足與企業有關的所有人員，『所有人員』也包含了問題員工。 此外，當問題員工被貼上標籤，他們心裡也會焦慮不安，有時甚至會陷入自我否定的狀態，對自己喪失自信。
