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2019年3月1日 · 管理思維1關心業績的同時要關心態度. 絕大部分團隊主管最為關心的夥伴，一定是團隊業績最出色者，而非業績表現一般，加上有些團隊主管由於時間和精力有限，甚至對業績差的夥伴置之不理。. 其實，關心績優夥伴是沒有錯的，但績優夥伴畢竟只是 ...
2018年3月15日 · 一對一面談追蹤，可以從關心部屬的角度為突破口，引導部屬主動彙報近期的業績狀況。. 對於一些業績異常優秀的夥伴，主管可以借此面談的機會，讓部屬感到自己被重視，激勵其再接再厲超越目標；對於一些業績非常差，長期未簽單的夥伴，主管不僅可以 ...
2023年11月1日 · 信念並非永遠一致，會隨著認知改變而不斷修正. 信念聽似堅不可摧，其實卻是會隨著人生閱歷與環境不同而不斷改變的。. 舉一個生活化的例子，一個孩子在慶生或是被獎勵時才能吃到麥當勞，在與日常的飲食相比較後，他可能會逐漸形成「麥當勞是世界上最 ...
2021年6月1日 · 職場倫理道德唯有良善的從業心態能加以規範，狹義的說是對前輩同行的尊重，廣義的說是對客戶權益的維護。業績是一時的，人格是一世的，我深信顧客會敬重及選擇這樣的保險業務員！ 謹此 祝福 保險護一生 您的保險專員 敬筆
2024年9月1日 · 人脈從零開始，不怕艱難與挑戰 「人脈方面我是從零開始。 」李茹表示，她的從業歷程分為4個階段，第1個階段是入行後的前面2年，當時自己的家人、好友都不在新加坡，因此剛開始展業時經歷了一段艱苦的時期。
2024年7月1日 · 2023年，全球共有10支IDA百人團隊，在本次峰會上，很榮幸邀請到其中5位團隊長來到現場進行分享，以下為訪談節錄。 連續11年達成IDA百人團隊，以及成為全球首支IDA千人團隊的心路歷程為何？
2018年5月1日 · 在「業績對對碰」取得好成績之後，龍子明決定將這種方式推廣至「級級對對碰」和「件數對對碰」，即同樣以推選領頭人的方式，在不同級別主管中營造招募和業績的良性競爭，以及在直轄團隊中營造追逐高件數的良性競爭。
