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  1. 人資顧問公司,又稱 人力顧問公司,全名為: 人力資源管理顧問公司,主要是協助企業制定人力資源的管理與策略,幫助企業處理所有關於「人」的事務。

  2. 公司顧問 (或稱 企業顧問 ) 是企業的教練,能協助企業提出建議與改善方法。公司顧問能有效理解客戶需求,並給予最適當建議與解決方法的人。

  3. 譬如勞資一點通推出的 企業顧問收費 服務,主要就是幫助國內公司行號 處理勞資問題 和 人員轉掛服務 ,讓合作方能夠朝向穩定成長、永續經營的方向前進;在面對勞動力不足及朝更暮改的勞基法,替企業主想出 一例一休解決方案 。. 我們積極去理解客戶需求 ...

  4. 2019年4月3日 · 這時就是管理顧問公司出場的時機,作為客觀的第三方,適合作為外部力量解決組織內部的利益衝突,力求以客觀的數據論述來說服公司內部的高階主管,讓他們接受企業主的決策。 為此顧問公司都必須投資大量的資源在研究「產業趨勢與管理策略 ...

    • 企管顧問的角色和價值。1.企管顧問簡介。企業顧問是擁有豐富技能的專業人士/企業顧問公司,協助企業主達成目標。透過他們的教育和經驗,顧問提供管理諮詢,協助企業提升績效和效率。
    • 為何需要請企管顧問公司幫助?1.企業面臨的挑戰。經營一家小型或中型企業是極具挑戰性的,因為成功需要完成眾多任務。從會計到人力資源再到技術支援,對企業主來說,要親自應對所有事務幾乎是不可能的。
    • 聘請企管顧問的13個優點。1.提供專業知識和經驗。企業顧問通常是經驗豐富且接受過良好培訓的專業人士。由於長期參與各種諮詢與輔導工作,他們在不同行業積累了豐富的專業知識和經驗。
    • 聘請企管顧問的7個缺點。1.高昂的費用。企管顧問的薪酬和顧問費用通常相當昂貴,對於一些小型企業或初創企業而言,可能難以負擔。2.可能不適合企業文化。企管顧問可能不熟悉企業的文化和價值觀,可能引發溝通和合作上的問題。
  5. 其他人也問了

  6. 2017年6月23日 · 企業管理顧問的收費來源大約有兩大類,第一個基本諮詢費用,包含現場診斷或教學指導、例行性專案會議指導等等…。 第二個則是專案規畫費用,這方面牽扯人力與物力動員較大,包含我們常見的品牌與行銷策略規劃、經營制度規畫、人力資源規劃亦或是產品研發指導等等…目前另外有一種企管輔導方式為專業經理人模式,由企管顧問與企業主合同約定時程,代管代操一家公司,提升營運績效。 上述這些皆能代表企管顧問的經驗與智慧的展現,目前市場上價格差異也甚大。

  7. 2019年2月11日 · 一來顧問不屬於公司員工自然沒有競爭關係;二來,若屬於營運顧問一職,多辦需要內部協調方可執行顧問規劃的營運方針;三來,當顧問不能擺架子,才能做好向上溝通和向下輔導,來日若離開顧問一職,後續有其他合作也方便再洽談。