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2023年4月10日 · 2011年接任CEO一職前，庫克是蘋果的首席運營官，負責監督全球銷售和運營。 在這個角色中，他被期望具有創造力。 庫克說，做運營時，他們也試圖進行創新，就像在其他地方一樣。 他們必須這樣做才能構建起正在設計的產品。 這個概念幫庫克在成為CEO後贏得了反對者的支持，其中一些人曾說他沒有足夠的「產品人」素質來接替喬布斯的位置。 喬布斯理念影響蘋果至今. 在庫克的領導下，蘋果市值已達數萬億美元。 庫克監督了Airpods、Apple Watch和M1處理器的發布，M1是目前大多數蘋果新品使用的下一代芯片。 蘋果還擴展了其基於服務的產品，最突出的包括串流媒體平台Apple TV+。
2018年10月9日 · 數據分析平台Cloudbreakr 就以影響力指數及粉絲總數等為KOL打分，近日在娛樂新聞頻曝光的單文柔也擠身本港五大KOL。 以本港十大KOL計，你又識得幾多個？ 根據網紅數據分析平台Cloudbreakr的資料，香港第一名的KOL是Liz 리즈。 相對其他排名的KOL來說，她的粉絲總數不是最多，但影響力則是第一。 而Cloudbreakr的影響力指數是根據KOL與粉絲互動及其增長率和表現計算的。 榜上有名的大多都是藝人如李亞男、單文柔及麥美恩等，他們擁有較高的知名度，粉絲的數目都較普通的KOL多。 其他的KOL主要為YouTuber，利用社交媒體分享自己的日常生活的事情。 現在大部分的KOL的主要收入是不同品牌的廣告，廣告商會根據粉絲的數量及按讚的數，而去選出適合的KOL。
2019年7月12日 · 她是如何在絕境翻身，成就現時月入百萬元的個人品牌？ 日寄過百封電郵 趕上團購熱潮. Iris大學讀商科出身，畢業後亦從事相關工作，不過工作未滿一年，卻被公司辭退，便決心由職場轉投創業，由打工仔變身老闆。 女生愛扮靚，Iris自小已鍾情於各種首飾，於是她以2,000元的成本，向廠商購入戒指、手鏈及耳環等飾物，為產品拍攝硬照後，便電郵至東南亞當地的團購平台，洽談「上架」的機會。 當年正值團購興起，Iris的首飾生意亦成功搭上順風車，最好景的日子，一款飾物可月售超過5,000件。 「團購的模式是先銷售後出貨，不用顧慮到庫存及資金等問題。 」由於經營成本低，在高峰時，Iris能月賺3、40萬元。 成功在東南亞開拓市場，她便將整套銷售模式複製，向全球市場進發，一日內甚至寄出過百封電郵至各地的團購平台。
2022年4月28日 · 1. 點解醫療保險好難Claim？ 第一個常見理由是投保時，客戶未有主動披露「重要事實」（Material facts），例如漏報過往病歷，因而令保單失效或索償被拒。 值得一提，若客戶經保險顧問投保，該顧問亦有責任提醒客戶披露重要事實，以及不披露可能造成的嚴重後果。 第二是相關醫療費用涉及不保事項，例如因服用過量藥物、故意自殘身體、參與非法活動、性病而產生的醫療服務費用。 此外，一些較舊款的醫保計劃或不保障日間醫院或門診手術。 另外，醫療保險只賠償因醫療需要（Medically necessary）而所產生的醫療費用，但該項目是否屬醫療需要由保險公司決定。 例如乳房切除後重建手術，也並非每間保險公司都直接表示屬醫療需要。
2022年9月9日 · 博客. 發布時間： 2022/09/09 19:05. 最後更新： 2022/09/13 11:09. 分享： 相信這是Darren的小部分珍藏，還有很多靚威士忌未曝光。 能夠不夠10年，就令自己成為威士忌這方面的專家，相信Darren一方面對威士忌真是熱愛，另一方面也交了不少「學費」，才會了解自己的口味，懂得分辨好與壞。 就讓Darren介紹一下他的珍藏，以及投資的心得。 這4枝IB，除了是The Scotch Malt Whisky Society（SMWS）推出的第一代威士忌外，最特別是酒標有「生命之水」的字眼，而每一間蒸餾廠都賦與一個號碼，分別是120.1白州、119.1山崎、116.1 余市、124.1宮城峽，編號都是1，即是第一枝。
2020年10月24日 · 【原文： 顧紀筠自言半生非傳奇 成功不是贏在起跑綫 】 欄名 : 理財Star Talk. 顧紀筠年少時，雖然被困在徙置區，但最終她真的如夢中所想，可以逃離這鬼地方。 中學畢業就發奮工作，更加入娛樂圈，結果二十多歲就達成她中學許下的目標，為家人在半山置業。 【藝人林秀怡疫市開店再做老闆：「應趁.
2021年6月22日 · 「Life is like a box of chocolates. You never know what you're gonna get.」有時人生的失意，往往是改變的機遇。 對我來說，每次面臨抉擇我都始終依從內心的呼喚，作出自己最想要的決定。 曾俊華鼓勵今天的年輕人多自由發展，始終依從內心的呼喚，自能在自保時代下謀求新出路。 疫情與移民潮下 有危就有機. 在今次專欄裏，我訪問了不同世代的先行者，他們都搶佔先機在各自領域開創未來。 好多人問我，到底下一個機遇是甚麼？ 我總是回答「機會遍地」，因為我深信只要你有好的概念，你會發現處處都是機會。 在今次專欄裹，曾俊華訪問了不同世代的先行者，他們都搶佔先機在各自領域開創未來。
