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2018年11月1日 · 丁榮光進一步說明，一般民眾為了保障自身車輛損害，會購買投保汽車車體險（甲、乙、丙式），常常忽略車體險都未涵蓋天災毀損事故。 加上加保汽車颱風洪水險保費負擔較重，也導致市場汽車加保颱風洪水險的投保比例偏低。
2022年7月1日 · 丁芬表示，成功的關鍵是「兩條腿走路，個人銷售和組織發展兩不誤。. 」起初她發展團隊的意願不強，把絕大部分時間都花在了個人業務上。. 2016年，她逐漸意識到，倘若僅發展個人業務，不但難以幫助更多人，而且壽險事業的生命長度亦有限。. 沉澱 ...
2019年6月1日 · 從事保險業已有二十二年的全球人壽雲嘉南督導區佳里營業處業務經理余俊穎，畢生熱愛棒壘球運動，創立球隊且用心經營至今，不僅讓球友們都能開心打球，更透過自己的保險專業，協助球友們及其家庭都能藉由保險而得到保障。. 「跑！. 跑！. 跑 ...
2020年3月1日 · 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？ 平凡人做保險可以豐盛嗎？ 每一位保險從業人員都想—— 月月有人跟我問保險，季季有人跟我做保險。 相信很多壽險同業心裡都曾經感慨，明明無論是公司或者團隊，提供的學習與訓練都不曾缺少，增員活動也不曾少辦，但現實就是業績與增員數量總是浮沉不定。 壽險業的成功基礎是源源不絕的準客戶及準增員對象，如何建立一套系統可幫助業務人員與客戶（準增）互動？ 即使是一般平凡人（非天生業務特質）也能上手好應用。 定聯，顧名思義，「不只要聯絡，還要定期聯絡」， 如何藉由系統的力量將「定聯」變成固定的工作模式？ 讓聯絡不會是一時心血來潮，而是能夠持續發揮力量的做法！ 我們保險業務人員每天都在與人溝通，與客戶、朋友、夥伴、核保人員，以及與增員對象溝通。 溝通如何進行？
2020年9月1日 · 馬丁路德曾說：「良機對於懶惰者沒有用，但勤勞可以使最平常的機遇變成良機。 」這就好比業務人員接下孤兒保單客戶後，雖比起一般客戶要花費更多時間和心力來經營，但只要以勤奮、耐心、願意傾聽的心去服務客戶，必定能將所謂「平常的機遇 ...
2023年7月1日 · 某日，李宏波透過朋友的飯局認識了客戶A。透過聊天，她得知A喜歡喝咖啡，恰好她也喜歡，於是和A打開了話匣子，飯局結束後，李宏波還邀請A到自己的工作室品嘗手沖咖啡。此後李宏波和A的關係變得熟絡，平日裡經常一起尋訪小眾咖啡館，品鑒咖啡豆等。
2022年6月1日 · 1. 定期整理客戶名單的習慣. 許多業務人員之所以常陷入「做一單，算一單」的窘境，很大程度上是因為沒有養成定期整理客戶名單的習慣，總想著能完成本月的目標即可，鮮少考慮下個月的客戶從何而來。 但壽險事業是長期的事業，穩定的客源是持續獲得業績的基礎。 業務人員應定期整理客戶名單。 比如，每天晚上花10分鐘左右的時間回憶今天見了哪些人？ 他們的保險觀念如何？ 能否開發為客戶？ 或者每週找一個固定的時間，整理客戶的家庭或人脈關係，尋找可轉介紹的資源等。 養成定期整理客戶名單的習慣，就能清晰地知道客源在哪裡，循著目標有條不紊地開展工作，確保壽險事業的長期經營。 為了追逐3W，大陸北大方正人壽青島分公司處經理張翅養成了定期整理客戶名單的習慣，每隔一段時間，她都會整理客戶名單。
