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2024年6月1日 · 只是他的成功，是從一個上班族，經過學習，經過每一次的事前演練，然後才能確保每一次正式實行時的完美演出。. 事先徹底「過」一遍，是他重要的成功法則。. 這也是我重要的工作法則，我期待每一個關鍵時刻都能有完美演出；我不能忍受開會時有人資料沒 ...
2024年7月1日 · 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！ 當我仔細分辨出這3種人之後，發現其實這3種人根本是1種人，所有的根源都是「懶」，因為第一種「笨」，其實是因為他懶，所以變笨，因為懶，所以不肯多想、不肯多學，所以長期下來就變成什麼都不會的人。 第2種「慢」，其實也是因為「懶」，所以任何事快不起來，只不過拿深思熟慮來搪塞而已。 第3種「懶」則是萬惡之源，主管最重要的任務，就是讓「懶」的人下車。
2021年7月1日 · 首先，萬一生病的時候，或是過世，投資馬上就會受到影響，因為家裡沒有人知道該怎麼繼續追蹤投資，或者代替你做出決策，那麼當你生病的時候，該由誰來追蹤市場的變化呢？ 如果停止投資，也就是停止工作，收入中斷，結果就是沒有錢可以用於投資。 任何會阻礙增值的風險，任何不能承受的風險，你應該都要用保險來規避。 我們應當要轉嫁風險給保險公司，退休的時候可以安心過日子，不用擔心任何風險，把不喜歡的風險都留給保險公司來管理。 請記住！ 愈晚轉嫁風險，轉嫁的代價就愈高，因為愈晚轉嫁，保費就愈高。 就算是投資組合，本身也有風險轉嫁的機制以保護這個投資組合。 請思考一下，您是資金的來源，是投資的資本。 我們要保護好這筆投資，但是也要保障資本的源頭，才能夠繼續投資。 大多數的人都忘了這一點。
2023年3月1日 · 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。 這是2件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。 第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。 一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。 當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。 李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
2024年4月1日 · 最好的搭配是「一點聰明一點痴」，有足夠的聰明分析難易，好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期看起來並不聰明，但長遠有利、有益的事，每個人最終的格局，決定的關鍵是「癡」，而不是聰明。
2019年9月1日 · 雖然，看起來他還是「好像很聰明！ 而另外有一種人剛好相反，新商品推出，「這應該可以賣哦！ 」獎勵辦法一公布，「這應該可以去拚哦！
2021年1月1日 · 經營的人才要具有：1.生意的眼光；2.突破困境的決心；3.找出新工作方法的執行力。 經營的人才其實具有創業者的特質。 在組織中，管理人才通常能升到中階主管，負責已知的生意，做已知的工作。 而經營的人才則可以升到組織中的高階經理人，參與公司的最高決策，負責公司未來成敗的命運。 每個工作者可以運用這3個人才層次，檢視自己的職涯規劃。
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