搜尋結果
2019年11月1日 · 製作專屬的健保卡與黑卡，為客戶描繪人生願景 吳善國指出，行銷過程中最大的挑戰莫過於與客戶「破冰」和建立信任感。 因此，一有接觸客戶的機會，他就會問客戶：「您曾經買過保險嗎？
2023年6月1日 · 世界上跑得最快的人是來自牙買加的選手尤塞恩．波爾特（Usain Bolt），每次在奧林匹克競賽場上，他所設定的目標就是打敗自己。 保險業也是這樣的，每一年如果我們都把目標設定為打敗自己，這才是成長的方法。 反之，如果我們的目標設定得比去年低，不就代表我們累了，不想再跑了？ 我們每一年的年度目標都應該比去年更高才對，如果不是，那還需要挑戰嗎？ 不如停下來退休吧！ 道理就是這麼簡單。 所以我每年給自己的期許，就是每年都要比過去的自己更好。 既然一定要成長，那麼每年應該要成長多少呢？ 是10%、20%、30%、50%，還是100%呢？ 我們的成長速度應該是什麼樣的狀態呢？ 攤開我過去7年的紀錄，每一年我的成長幅度是100%，我幾乎年年成長翻倍，為什麼？
2020年2月1日 · 當接觸的客戶數量愈多，就可以把保險的美意、善意和專業，推廣給更多需要的人。. 2.Service服務：服務與眾不同、無法取代。. 好好培養自己、與時俱進，並做到客製化（包含專業、態度、思維等）服務，以客為尊。. 3.Sell銷售：一定要有一套立於不敗之地的 ...
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2022年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗表示，2022年開始，將會是「無限賽局」的新時代。 2021年對於保險業來說，是個充滿挑戰的一年，持續低利的投資環境、新冠肺炎疫情的猛烈衝擊、高齡化議題都持續考驗著壽險業者的應變能力，並同時刺激著保險業往商品創新 ...
2019年5月1日 · 快速增加的重大傷病患者. 根據健保署統計資料，截至二 一九年二月一日為止，重大傷病卡有效發卡數量為95萬5,587張，歸戶後實際有效領證人數為89萬7,645人，可說是每25個人裡，就有1人領有重大傷病卡。. 雖然重大傷病卡具備有效期，近來有效發卡量一直維持在 ...
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
