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  1. 2021年6月7日 · Amazon與Ulta Beauty 買哪隻更好?. 2021-06-07 The Fool. 早在1月份,我就將亞馬遜(Amazon)(NASDAQ:AMZN)與Ulta Beauty(NASDAQ:ULTA)進行比較。. 我認為前者是更好的投資其電子商務和雲業務可能繼續擴張因為這家化妝品零售商卻試圖在疫後市場重新站穩腳跟 ...

  2. 早在歷史上化妝品就已成為人類文化的一部分每個人都想看起來很漂亮這種願望創造了一個蓬勃發展的產業僅在美國就擁有價值超過900億美元。 Ulta BeautyNASDAQULTA是美國最大化妝品零售商自1月以來該股股價下跌5%該股近幾個月一直

  3. 2021年12月6日 · 從事天然和有機成份生產化妝品及護理產品的歐舒丹SEHK973),剛公布了強勁中期業績銷售淨額升13%經營溢利經升1.44倍至7887萬歐元下同),股東應佔利潤為5988.8萬元按年升2.98倍。 更多內容: 歐舒丹併購美護膚品牌 延續增長新故事. 盈利改善主要是受經營效率提升,經營利潤率按年升6.1個百分點至11.3%。 以及集團增加了全渠道發展,力拓網上銷售,同時受惠於品牌L’OCCITANE en Provence、ELEMIS銷售淨額分別升22%及33%(按固定匯率計)所帶動。 雖然該股於2017年至21財年,營業額的複合年增長率只有3.8%,稅前盈利於期內的複合年增長率只有4%,不算強勁。

    • 歐舒丹積極處理疫情危機
    • 普拉達前面有兩大憧憬
    • 結語

    歐舒丹最近公布了截至2020年3月底止第四財季營運數據,全球疫情大流行,公司業務不能獨善其身,以報告匯率計,期內銷售淨額下跌0.7%,而全年則升15.2%。集團估計因疫症導致所損失的銷售總額約5,600萬歐元,佔末季度總銷售額約17%。集團已快速應對疫情影響,包括關閉分店,增強電商銷售,減租金及員工開支,並且高層減薪及減派息各25%,以力挽狂欄。 其實集團末季度表現已好過市場預期,如英國、美國、台灣及俄羅斯更見銷售增長,升幅3.8%至164.5%,因受惠新品牌ELEMIS及是洗手液、護手霜等產品網上銷售,令最終整體銷售仍微升。 市場最關心是往後的表現,即是截至今年4月至9月底止上半年度業績。疫情大爆發公司業務仍處「防守期」,不寄於厚望,慶幸是公司已採取削成本措施。法國、英國、美國及俄羅斯共佔...

    普拉達去年業績表現不算突出,淨收入升25%,不過EBIT率出現下跌,最令投資者失望是因應疫情而撤回去年末期派息。而今年首季疫情於全球大爆發,對奢侈品銷售帶來海嘯級衝擊,而第二季末疫情才漸退去,所以上半年普拉達業績不被看好,但已在預期之內。 儘管如此,集團有兩大因素值得憧憬,包括新設計師及中國銷售回升,而股價已率先由3月低位18.38元,大幅反彈至6月5日的29.5元,升幅6成,表現強。其實集團於去年末季零售銷售增長已見改善,惟一場世紀疫症打亂復甦軌道。 普拉達早前公布委任Raf Simons 為聯席設計總監,他與Miuccia Prada 合作設計明年春夏新裝,令市場引頸以待。Raf Simons是獲獎無數時裝設計師,曾出任Jil Sander及Dior創意總監,令兩品牌脫胎換骨,上場後Di...

    以上兩隻零售股均面向全世界,並非倚靠香港單一市場,並以歐元結算,料可捕捉疫後零售復甦機會。如要二選一,歐舒丹股價由3月低位只反彈約4成,低於普拉達的6成升幅,前者往績市盈率近20倍,低於後者的逾30倍,所以以估值而言,歐舒丹屬較值博,同時更受惠「口紅效應」,貨品價單低於普拉達。 編輯:Yan

  4. 關鍵點. .這種零售股票在艱難經濟中取得了不錯成績。 .最近一個季度淨銷售額同比增長17%,管理層上調了全年展望。 .到了2026年化妝品行業預計將增長到1310億美元自今年早些時候觸及330美元的52周低位以來Ulta BeautyNASDAQULTA股價在撰寫本文時已上漲45%。 今年迄今為止,16%漲幅大大超過了標準普爾500指數跌約17%。 Ulta Beauty公佈了強勁業績結果,推高了股價,而該股相對較低估值為2023年及以後上漲幅度,留下了空間。 再一次好過市場預期. 很少有零售公司能優於華爾街的盈利預測,並在市場低迷情況下,一再提高前瞻性指引,但這正是Ulta Beauty所做到的,也是推動該股走高原因。

  5. 2021年4月2日 · 第四季度,該平台的活躍家同比增長77%,達到8190萬,其活躍賣家增長62%,達到440萬。 其次,Etsy的新功能包括線下廣告、集成視頻、更好的個性化推薦,以及“立即購買,以後付款”選項,所有這些都提高了用戶參與率。

  6. 2019年3月25日 · 地點優勢: 崇光的銅鑼灣店及尖沙咀店地段絕對黃金,是內地遊客到的地方。 品牌組合靈活多變: 崇光的品牌挑選貼近現時內地及本港年輕消費者的喜好,而且經常更新,保持新鮮感,這是現今百貨業的成功之道;我們看見日本和台灣的龍頭百貨公司幾乎固定設有Pop-Up Stores,不斷把新品牌帶給消費者。 周年慶: 這相信也是來自日本和台灣的行銷靈感,一年兩度的「SOGO感謝周年慶」,成功利用消費者「搵着數」的心理,推出各種限量「抵組合」引大家排長龍搶購,人氣旺生意旺,這是相當成功的行銷手法。 母公司利華國際. 儘管核心業務崇光百貨經營得有聲有色,投資者仍需密切注視母公司利福國際的動向。

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