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副董事長. 劉先生於2021年8月獲委任為本公司及中銀香港副董事長、非執行董事。 彼為提名及薪酬委員會和戰略及預算委員會委員。 劉先生自2021年6 月起擔任中國銀行副董事長兼執行董事及自2021年4月起擔任中國銀行行長。 彼現為BOC Hong Kong (BVI) Limited及中銀香港（集團）有限公司董事。 劉先生於2021年加入中國銀行前，彼於2019年12月至2021年3月擔任中國光大集團股份公司執行董事。 於2020年1月至2021年3月擔任中國光大銀行股份有限公司（「中國光大銀行」）行長，於2020年3月至2021年3月擔任中國光大銀行執行董事。 於2018年9月至2019年11月擔任國家開發銀行副行長。
劉先生於2022年加入本集團，為本集團副總裁兼財務總監，亦為理慧銀行董事長及香港印鈔有限公司董事。. 在加入本集團前，劉先生擔任中國銀行股權投資與綜合經營管理部總經理。. 劉先生於1994年加入中國銀行，曾擔任中國銀行財務管理部總經理和司庫總經理 ...
該理論指的是一個經濟體在固定匯率、資金自由流動以及獨立貨幣政策當中只能三選其二,而不可能三者皆選。 亞洲金融風暴是這一不可能三角的好教材,香港港元聯繫匯率則是其典型應用,至於近期人民幣承受較大貶值壓力,也可以從該理論上得到解釋。 亞洲金融風暴的經驗教訓直觀上是僵化的匯率制度加上過度的外債在投機衝擊之下無以為繼。 在危機之前,後來受到重創的亞洲貨幣如泰銖、印尼盾、菲律賓Peso、馬來西亞Ringgit等兌美元匯率幾乎是直綫一線,相當於固定匯率。 當時這些亞洲貨幣的利率都持續高於美元,即它們都實行獨立的貨幣政策。 由於固定匯率降低了投資風險,本幣高利率又增加了投資回報,遂吸引了越來越多的外來投資,其外債比例快速攀升。 資本管制的放寬有利於這樣的投資/外債。 這時,不可能的三角似乎成爲可能的三角。
M 成員. 董事會附屬委員會. 經考慮最新監管要求、指引，以及業界做法和國際最佳慣例，董事會設有五個常設附屬委員會－ 審計委員會、提名及薪酬委員會、風險委員會、戰略及預算委員會和可持續發展委員會，負責協助董事會履行其職責。 此外，董事會亦會按需要授權一個完全由獨立非執行董事組成的獨立董事委員會，負責根據有關法律和監管規定審閱關連交易（包括持續關連交易）及提出建議。 1、 審計委員會. 該委員會主要職責包括： • 監控財務報告的真實性和財務報告程序； • 監察風險管理及內部監控系統； • 審議內部審計職能及集團審計總經理的工作表現； • 審議外部核數師的聘任、資格及獨立性的審查和工作表現的評估，及（如獲董事會及股東大會上股東的授權）酬金的釐定；
治理原則和架構. 為保障股東、客戶和員工的利益，本公司致力維持和強化高水準的公司治理。. 除了全面符合香港有關的法律法規以及金管局、香港證券及期貨事務監察委員會、香港聯交所等監管機構的各項規定和指引外，本公司不時對所採用的公司治理實務作 ...
Annual Report 2009 BOC Hong Kong (Holdings) Limited 59 BOARD OF DiReCtORs AnD seniOR mAnAgement Mr. XIAO Gang Mr. LI Lihui Mr. HE Guangbei Mr. LI Zaohang Mr. ZHOU Zaiqun Directors mr. XiAO gang Chairman Aged 51, is the Chairman of the Board
參考「可持續發展表現掛鈎貸款原則」，常見的「可持續發展績效目標」 (Sustainability Performance Targets) 及例子如下，但不限於: 環境 (Environmental) 社會 (Social) 「營造及維持安全和健康的工作環境而沒有傷害，死亡和疾病（慢性和急性）的能力的提高，一般會透過 ...
