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2019年3月1日 · 經過整理後，高翊紘認為自己有刻意培養做到的外顯習慣大致有以下6項： 1.勇於接受任務：許多人總認為「多一事不如少一事」，又或者是在接到新任務時，就認為自己沒有相關經驗或能力而拒絕。 但高翊紘認為，沒有誰是天生就會做這些事情的，如果不做，又如何提升自己的能力？ 因此遇到挑戰時他總是欣然接受，甚至主動尋找新領域的工作或任務給自己。 有許多事情，都是在自己實際去做了之後才發現自己做得到。 接受不同的挑戰除了讓自己能夠藉此訓練各種事物的處理能力，培養新的技能並內化為自身的新能力以外，他發現，當面對全新且陌生的領域時，為了完成任務，會很自然地去學習、擬定策略並且執行，這本身就是對自身執行力的一種訓練。
2023年6月1日 · 包括：婚生子女、經過合法收養的養子女、非婚生子女。以親等近者為先，因此若子女已繼承財產，那孫子女就沒有繼承權。要特別提醒一點，非婚生子女對生母直接有繼承權，對生父則必須經過認領或撫育才有繼承權；另外，繼子女亦無繼承權。
2024年5月1日 · 學習當壞人，是主管重要的歷程，順應民情、討好團隊，是人人都會做，而且喜歡做的事，但是當壞人，做團隊不喜歡的事、拒絕團隊不正確的期待，就不是人人能應付裕如。. 我最害怕「水乳交融，一團和氣」的團隊，這種團隊如果不是因為共識與團結而凝聚 ...
2019年11月1日 · 而其中最重要的原因又分為3項：1.訊息不明、無法判斷；2.情況惡劣、害怕問題加速惡化；3.自覺能力不足、無法處理。 因訊息不明、無法判斷，導致猶豫不決，這是人之常情，解決之道只有一途，就是把狀況弄清楚。 最簡單的方法就是做一次完整的「未來情境模擬」，寫下所有已知的訊息，找出訊息的脈絡，並推測可能的演變；如遇到未知的狀況，則做出好與壞的判斷，分別推測其結果，以找出最後的答案。 做完情境模擬後，不見得能立即找到答案，但至少狀況會更清楚，有助於下決定。 因情況惡劣、害怕傷害，導致猶豫不決，解決的方法更簡單，那就是，先想最壞結果會如何，並規劃善後。 先把最壞狀況出現時的傷害想清楚，退路想好，如果你連最壞的狀況出現都能接受、都能處理，那你有什麼好猶豫的？ 大可放手一搏。
2017年1月5日 · 1.健康的重要。 想賺錢就要定時運動、與養成好的正確飲食習慣。 最怕賺得千金卻損耗了健康，最後耗盡財產治病。 此外，病痛纏身的人也難以在工作上全力以赴。 只有健康的身體，才可以全心投入在喜歡的工作與興趣上，這種幸福必須靠自己負起責任去實行。 2.家人的重要。 工作量的增加或經常需要交際應酬，很容易忽略了花時間經營家庭與培養親子關係，或甚少有時間回家陪伴父母親。 從事保險的從業人員，很多人生的幸福選擇可以操之在己，不要在家人的心中經常缺席。 應當珍惜身邊眼前的人，把最放鬆、自在的自己留給最親愛的家人，這是忙碌生活中短暫的幸福歸屬，也是外出奮力打拚的動力。 3.朋友的重要。 在平時中騰出時間建立人脈關係。
2020年6月1日 · 1. 旁敲側擊. 在《人性的弱點》一書中有個小故事： 有一天中午的時候，工廠老闆司華伯去他的一家鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，而在那些工人背後的牆上正懸掛著一個「禁止吸煙」的牌子。 司華伯沒有直接上去批評他們，而是走到工人面前，給他們每人一支雪茄說：「弟兄們，別謝我。 假如你們能到外面吸煙，我就更開心了。 」司華伯的反應讓他們馬上就知道自己犯了錯誤，但內心對老闆卻沒有任何怨言，反而有點慚愧。 指出錯誤的方式有很多種，如果你想讓你的下屬聽進去，並且對你沒有任何怨言，不妨參考司華伯的方式，以下屬樂於接受、旁敲側擊的方式，代替直接了當的批評。 對方知道你用心良苦，不但會接受，而且還會心存感激。 2. 欲抑先揚. 卡爾文．柯立芝於一九二三年登上美國總統寶座。
2018年12月1日 · 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的 ...
