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2024年11月1日 · 竹光通訊處的夥伴年齡分布廣泛，既有剛畢業的Z世代，也有深耕保險30、40年的X世代。每當討論議題時，他們總是X、Y、Z 世代坐成一圈，各自針對早會議題上發表自己的意見和想法。舉例來說，竹光通訊處的夥伴就曾在「客戶的婆媳議題」上進行 ...
2024年11月1日 · 葉俐伶表示，團隊在協助夥伴應對擔心狀況的過程中，關鍵在於「提供適當且具體的支持、指導、引導和鼓勵」，並創造一個心理安全和鼓勵成長的環境，才能夠逐漸克服他們內心的徬徨焦慮，於團隊中發揮更大的潛力。. 以「不敢踏入市場」的擔憂情境來說 ...
2024年11月1日 · 4方針多管齊下，營造團隊夥伴 的高認同度 張晉嘉從自身經驗出發，總結了4項提高團隊認同度的方針。 價值認同： 生達通訊處的團隊價值核心，為落實宏泰人壽的3大經營理念與「6心級」服務精神 ...
2024年11月1日 · 是夥伴們有說有笑一起討論商品個案的畫面，還是在銷售事業中遇到挫折時，有人可以依賴、請求支援的心情？ 在一個具備心理安全感的團隊裡，由於夥伴們可以互助合作、互相學習，不必因為「額外的擔心」將能量白白消耗掉，進而達到高凝聚力、高定著、高績效的目標。
2024年11月1日 · 12. 0. 有安定的後勤，才能無後顧之憂地開拓。. 但若是團隊夥伴遭遇挫折，或者市場傳來壞消息，讓整個團隊處在低氣壓中，夥伴又如何安心展業？. 這考驗著團隊長幫助夥伴跳脫情緒、解決問題的能力。.
2024年11月1日 · 成為IDA的火種，點燃夥伴的保險事業. 陳禮祥回憶，在認識IDA之前，他覺得保險只是一份收入優渥、生活自主以及時間彈性的工作，從來沒想過保險業務員也能擁有世界級的舞臺。. 他有幸參加1996年舉辦的第2屆全國華語壽險研討會，這對當時剛成為保險業務員沒 ...
2024年11月1日 · 他們深深相信團隊長描繪的未來前景，並為之付諸實踐，他們不僅相信行業、相信主管為他們指向的光明前景，他們還彼此信任，讓每個人都成為從業過程中互相叮嚀、彼此幫助與共同成長的最大力量。. 然而，信任不會平白出現。. 一個團隊長要贏得夥伴的信任 ...
