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2021年5月1日 · 新光人壽鼓山收費處資深區經理劉怡汝表示，案例分享與單純閒話家常不同，需要有意識地編排，並非說要去偽造內容，而是讓故事內容有完整的起承轉合，分享的力量就會愈強大。
2024年1月1日 · 我認為保險公司將來開發的商品方向，以及在市場上主要銷售的商品會有5大走向：1.高CSM（合約服務邊際）、2.低資本耗損、3.保證少、現金流短、4.資產負債易匹配、5.非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）。 保險公司販賣愈多高CSM的商品對於未來財報上的獲利表現愈有幫助，不過這樣高獲利的商品，往往銷售的難度也會更高；未來ICS 2.0上路後，嚴格的資本要求會增加保險公司的資本負擔，低資本耗費的產品，如短期低保證、投資型保單等，能降低資本負擔；資產負債易匹配的商品則有助於提列資本及避免財務波動，如外幣保單；而由於將來保險公司透過保單收取大量的現金，作為儲蓄使用而非風險移轉，對於收入及績效不會帶來幫助，因此會聚焦在開發非投資成分（投資成分少、儲蓄比重低）的保單。
2024年4月1日 · 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。
2020年5月1日 · 08：56～9：05處長時間. 總結聯播的重點，不論是國際趨勢的要點、提醒夥伴應觀察的相關指數，以及相對應的影響。. 結合單位的精神和銷售策略，提醒及鼓勵夥伴朝單位二 二 年「自信、幸福」的目標前進，保持全國第一的紀錄。. 09：06～09：35分享書籍 ...
2023年3月1日 · 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。
2019年10月1日 · 成功達標IDA的4大關鍵. 雖然下定了決心，但當時團隊挑戰IDA的濃度不高，大部分人都不知道如何才能完成獎項的標準。 當時主管和團隊給予的大多是心理建設和鼓勵，或是一起討論解決客戶的問題。 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。
2023年9月1日 · 2023年海口國際龍獎IDA年會與2023臺北IDA年會全球峰會「兩會」皆於8月完美落幕，本次大會受到來自17個國家與地區、200多家金融保險機構的支持，兩會現場共計1萬1,000餘位保險從業人員共襄盛舉、共同學習，為行業的正向發展、理性繁榮挹注動能。. 世界華人 ...
