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其实可能是领导对你的期望太高了，所以无论你怎么认真努力地工作，也无法达到他的预期。就会有源源不断的工作任务，让你感觉身心俱疲。所以职场人要学会管理领导的预期，降低期待值，才能更好地工作。为什么领导的预期会高出你的实际水平？
2022年4月25日 · 當老闆說「這件事很簡單......」時，管理老闆的期望，是員工的責任！ 當老闆直說：「這件事很簡單」時，為什麼我們該提高警覺？ 因為從經驗上來看，老闆可能出於3種原因導致他認為事情如反掌折枝，若當我們決定接受任務（或無法拒絕要求）時，可以先透過3種步驟做好事前準備，避免事後達不成老闆期望，反而傷害了自己的信譽。 文／林國峰 Ryan Lin. 在職場上打滾多年後，我才發現，當老闆說「這件事很簡單......」的時候，其實是最難的工作。 如果沒考慮清楚就貿然接下任務，經常會遇到超過自己想像的挑戰。 當老闆認為簡單，通常是基於幾種原因或情況： 老闆以自己的經驗或能力所作出的判斷 ：身為老闆大多具備一定的能力或經歷，並且能動用的資源也遠勝於下屬，會有較大的概率能得出優於下屬的結果。
他觉得自己找到了一片沃土，可以大展拳脚。 然而，到了新公司一年，他的职场路就遇到了危机。 原因是新公司领导也是业内非常资深人士，很欣赏安迪过往的成绩，也对安迪抱有很高的期望。 但是在后来多个项目的推进中，领导对安迪的工作有很多不满。 由于领导对安迪不满意，也导致那个曾经意气风发的安迪开始连连遭遇挫败，甚至怀疑人生。 当安迪来向老王咨询时，言语中都是一阵阵的压迫和迷茫。 而安迪却说自己在新环境里“水土不服”，才没能得到领导的认可。 老王通过提问的方式，了解了安迪的情况，自然不认可他的自我描述。 老王认为，安迪不是在描述问题，而是带有情绪的思考问题。 这种不客观不理智的思维方式，不利于职业咨询，需要专业的老师引导才能走出思维误区，才能看到真实的自己。
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2022年5月13日 · 如何影響老闆重新審視這個決定，甚至是邀請自己共同考慮更多的可能性？ 要想實踐這樣的目標，得先從思維的轉變開始。 從「對上妥協」轉換到「向上影響」的思維，是做好向上管理邁出的第一步。 思維的變革：從對上妥協到向上影響. 在網路與智能時代，我們的生活與工作模式都發生了很大的變化。 傳統權力很大一部分源自於資訊壟斷，而網路時代打破了這個結構，使得權力的基礎不再源自資訊壟斷，更多的是資訊共享上的認同與整合，也就是所謂的影響力。 這樣的改變也反映在職場的管理面上，新世代的員工更願意接受「被影響」而不是「被告知」或者是「被控制」。 而且影響力的作用是雙向的，管理者可以影響員工，員工同樣可以影響管理者。 在這個時代，不再只是上對下的威權、下對上的服從，而是善用自己的影響力讓事情往期望的方向發展。
要有效地改善與主管的互動關係，重點就在於了解主管的溝通模式、行為慣性、需求和偏好，這將有助於彼此更順暢地合作、贏得主管賞識。 通過瞭解老闆的溝通行為模式，我們可以更好地傳達自己的意見和想法。 某些老闆可能喜歡有數據支持的報告，而另一些可能更喜歡有明確立場觀點的論述。 適應老闆的風格，能夠使溝通更有針對性，更容易得到肯定和支持。 本文透過源自心理學的【Process Communication Model® 對頻溝通力】，破解六種性格類型的主管攻略，教你如何向上管理、簡單達成有效溝通、對準心理需求和偏好。 文章目錄： 1. 用【PCM 對頻溝通力】破解向上管理. 2. 六種性格類型的主管：向上管理關鍵. 3. 改善職場溝通合作的正確心態. 用【PCM 對頻溝通力】破解向上管理.
2018年9月10日 · 不懂老闆的期望，你就永遠都會「做到流汗、嫌到流涎」 很多時候部屬與上司的溝通不良，來自於部屬對上司的expectation（期望）沒有了解。 部屬最應該問上司的問題是，你的期望是什麼？ 上司對你的短期期望叫KPI，他的長期期望則是vision（願景）。 當部屬最可悲的事情是，台語叫「做到流汗、嫌到流涎」，因為方向錯了，你認真工作努力的方向卻跟老闆要的方向不一致，你就會被人家嫌。 圖片來源：unsplash.com. 文. 劉明雄. 天下部落格. 發布時間：2018-09-10. 瀏覽數：7407. MasterCheers 2分鐘搶先看｜劉明雄的領導力：建立信任，降低內部交易成本. Watch on. 主管關心戰爭，部屬負責戰鬥.
2018年7月16日 · 如何降低與上司的溝通成本：讓你表達更順暢的 3 個應用情境. MH. ·. Follow. 9 min read. ·. Jul 16, 2018. 17. source： pixabay. 從 2016 年初算起，在新創公司也混了兩年半，而新創公司多半都以「組織扁平化」著稱，不論是我的前公司還是現任公司，大多時候我的直屬主管就是老闆 /...
