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2020年12月1日 · 無論任何行業,一般人會有離職的念頭,不外乎2大原因:一為對薪資不滿意,另一個則是因為「心」不舒服了。. 要如何讓夥伴收入穩定,更重要的是有一個舒心的工作環境,這是讓其留存的關鍵。. 中國人壽崧峰通訊處處經理張啓峯直轄夥伴定著率100 ...
2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為,正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中,他的團隊早已 ...
2022年12月1日 · 歲末年終,意味著一整年已進入尾聲,但也正是迎向新年度的開始,這時候其實也是再次思考未來規劃的最佳時機。. 往回頭看,一整年經歷的種種已成過去,我們除了必須對過去的工作方式、態度等進行反思與精進,同等重要的則是「展望未來」。. 許多人可能 ...
2018年7月1日 · 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元,高於業界平均的1萬4,000元,每年更以20%的成長幅度在成長。. 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題,佘怡慧已有了對策,她將團隊大致分成3個部分,首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層,而進入團隊一段 ...
2024年6月1日 · 從解決勞資問題做起,成為客戶身邊的獨特顧問. 雖然保險專業能力並沒有落下,不過陳沅昇坦言,他現在最專精的能力其實是勞資、法律相關的知識與問題解決能力。 除了早期經營至今的客戶以外,他現在的客戶全都是中小企業主和診所醫生,光是後者就多達300~400位,而這些客戶的共通點在於,他們都需要處理勞資、人資與經營相關的問題,而陳沅昇便成為了他們的專業顧問。 例如,某公司員工請假天數太多,已經超出了正常的範疇,應該如何處理比較好? 某位醫生受邀擔任駐工廠醫師,報酬單據上的記帳歸類是否正確? 公司代墊員工醫藥費後,如何要求團險理賠直接交付給公司? 這些都是一般業務員很少甚至不會接觸到的問題,想要提供相關的服務,就必須要接觸並且專精許多保險業務員平常不曾接觸的專業範疇。
2020年11月1日 · 從育成到定著. 當新人進入到團隊後,如何「育成」便是主管需要花時間琢磨之處。 在田正旭的團隊裡,培育人才會從3個層面著手,分別是──家庭教育、學校教育和社會教育。 家庭教育代表的是「輔導在增員之前」,在新人還未正式進入公司前,要為其建立一個正確良好的從業態度和習慣;學校教育代表的是公司要讓新人瞭解保險事業經營的系統與邏輯;社會教育則是開始正式展業後的陪同作業。 田正旭提供一個育成模式,稱為「黃金90天」,亦即在新人入行的前3個月,主管不要輕易放手,時刻陪伴在新人身邊,讓每一個環節都做得確實、到位。 育成所包含的項目和面向其實很多,其中最大的關鍵還是在於「習慣」,這也考驗著主管和團隊的系統及方法是否紮實到位。 他假設,一位新人若能每天維持履行3訪的習慣,還需要擔心其能否定著於團隊嗎?
2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念,根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監王祿軍回憶,初次得知CIA500以及國際龍獎IDA,是一次在與保險業前輩吃飯時,他提到:「如果你想要跳出香港,一躍成為國際級水準的團隊,那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。