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2024年4月17日 · 1. 人才招聘（TA） 負責人才招聘（Talent Acquisition）的 HR 需要根據公司的業務需求，與每個部門主管密切合作，制定詳細的招聘計劃，包括確定招聘渠道、制定職位描述、設計面試流程等。 不少公司的招聘過程都設有 HR 面試環節，從個人特質、企業文化等方面去篩選應徵者，務求找到 Culture Fit 的人選。 2. 薪酬福利管理（C&B） 薪酬及福利（Compensation and Benefits）是人力資源管理部門另一個重要工作，負責制定公司薪酬制度和晉升階梯、計糧、出糧、審批假期、處理同事離職、年尾計算花紅獎金、準備薪酬調整，為同事安排福利，也有助吸引和留住人才。
人才策略大公開. 面對後疫情、大辭職潮和移民潮的衝擊下，職場流失率令企業人才緊張。 而且，Z世代陸續加入職場，為以往的穩健工作方式帶來衝擊，人力資源要如何應對新一代對於職場文化的要求？ 初創、中小企以至大型企業要留人才，怎樣的策略令員工不易離職？ 如何引入新的管理文化及福利制度？ 想知道留住新一代人才的成功秘訣，立即下載2023年最新留才報告了解更多。 立即免費下載. 透過這個報告， 你可以了解...... 2022年整體就業趨勢. 分析人才流失的因素與挑戰. 2023 留住人才的重要策略. 立即填表免費下載. 公司人數. 遞交資料表示你已經細閱 Bowtie 個人資料收集聲明 及同意根據此聲明使用和轉讓你的個人資料，包括使用和提供你的個人資料，以作推廣。
2023年8月4日 · 1. 給予晉升機會. 多數人都希望能在事業上有所發展，所以如果希望員工長期留在公司，僱主必須設立完善的晉升制度，多提拔有能力的員工，給予表現良好的員工應得的肯定。 有了清晰的未來職涯發展藍圖，才能讓員工看到前途，增加他們長遠繼續留在公司的決心。 2. 提供在職培訓. 時代在變，工作環境和科技也在變。 公司可以多提供培訓和學習機會，一來為員工裝備所需的知識和技能，提升工作效率；二來也可以支持員工的個人成長，鼓勵團隊進步，增加他們對公司的歸屬感。 3. 保持良好溝通. 有效的溝通渠道和開放的對話空間必不可少。 公司可以定期收集員工的意見，並以具體行動回應反饋，改進公司的不足之處。 管理層也不可以太「離地」，要定期與下屬進行對話，了解每位員工在工作上遇到的難處，建立互相信任的關係。 4.
2023年8月31日 · 公司醫保. 新同事入職第一日如何在5分鐘內被啟動 Bowtie 公司醫保？ 較早前，我們分享了 HR （人力資源部）如何快至 5 分鐘就可以啟動新同事的公司醫保。 今次將透過本文，用新員工的角度出發，解釋入職第一天如何極速享用到醫療保險。 作者 Bowtie 團隊. 日期 2023-08-31. 更新 2023-09-11. 目錄. 傳統保險公司對新同事醫療保障的限制 5分鐘讓新員工感受到被尊重. 目錄. 分享. 現今職場競爭激烈，對於新同事來說，能夠享受完善的公司福利，特別是醫療保障，是入職時重要的動力。 然而，公司醫保日啟動前一般涉及繁瑣的手續和漫長的等待，快則 7 個工作天，慢則 30 至 60 天不等。
2023年4月28日 · 在 2023 年 2 月底，Bowtie 聯同新世代人力資源組織 MP HR Community (又稱 HR 小薯蓉) 合辦了一場網上研討會，為出席的 HR 講解了最新發表的 2023 年本地留才策略的調查報告結果。. 報告以去年底進行的企業調查為基礎，涵蓋了 9 個行業分類的 215 家公司，調查結果由 ...
2021年6月11日 · 日期 2021-06-11. 更新 2023-09-20. 1. 轉工的原因，謹記要答得「專業」！ 2. 對於未來工作的期望及目標，切勿前言不對後語 3. 兩分鐘自我介紹，點到即止 4, 不要只提缺點，分享改善方法！ 5. 分享自己對公司的影響，顯示自已的重要性 6. 坦白講出現時及期望薪酬 7. 想至少兩條問題問HR！ 題示你對工作／公司的興趣. 1. 轉工的原因，謹記要答得「專業」！ 這個問題是每個面試 HR 必問的一題，也是我做獵頭時跟求職者打開話題的破冰好工具，每個人轉工都一定有原因，一定有其獨特的故事； 無論是因為人事、人工、或者更意想不到的奇怪原因。
2020年5月6日 · 更新 2022-05-13. 分享. 人才是Bowtie的一切。 在招聘時，價值觀為先，才能為次。 人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。 我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。 價值觀可以凝聚人才，那怕是原先不屬於本業的人，當他們受到啟發，受到感動，期望成為故事的一部份時，他們也會走上戰場。 這些價值觀可以是為基層提供免費教育，也可以是改革醫療系統，令每個人都得到應有的保障等。 在Startup的環境下，不是所有程序都由「白紙黑字」列明。 當沒有HR手冊助你判斷時，能告訴你對錯的，就只有公司的內在價值。 價值相同的人會與你長期作戰，甚至留守到最後一刻。 他們的貢獻往往超出其職能，與公司共同成長，在逆境中擔當公司最需要的角色。
