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2019年8月1日 · 原本是一名護理師的蔡麗，婚後因為子女就辭去了工作，專心當個家庭主婦。 在一次購買保險的機會下認識了幫她規劃保險的李霽，聊天之中李霽認為蔡麗各方面條件都很不錯，便邀請她一起經營保險事業，蔡麗亦認為保險業務人員的時間安排自由有彈性，較能兼顧家庭，符合自己的需求，儘管擔心自己人脈不夠廣，仍是抱著姑且一試的心態，投入了保險業。 歷經事業低潮，心態改變帶來轉機. 「有時候你的心在哪裡，你的果就會結在哪裡。 」由於當時蔡麗的一雙兒女年紀尚幼，正是需要悉心照料的階段，她初入保險業時選擇的是兼職方式，生活重心仍是以照顧兒女為主，並沒有放太多心思在工作上，想當然爾，進入保險業的頭兩年業績並不理想。 在其加入保險業兩年後，帶領蔡麗入行的李霽離職，轉投入了香港友邦人壽。
2022年6月1日 · 「金融保險業最吸引我的地方，是無上限的待遇以及彈性的工作時間。」嚴妤安曾經想過，在花信年華、精力最旺盛的年輕歲月裡，如果只是一日度一日、得過且過，淡然無味地消磨時光，將來到了年邁之時，肯定會後悔年輕的時候不夠努力。
2019年8月1日 · 我慶幸二十五年來處事的方針向來著眼於「因果關係」，更深信只要買賣雙方皆秉持良善的心態和意圖，如以下：一、業務人員莫為業績而誇大不實推銷商品效益；二、客戶莫因僥倖心理而帶病投保；三、雙方面就契約內容再充分探討以求客戶理解；四、落實保單週年服務檢視服務、留意客戶職業異動。 相信大致上不太會有所謂「地雷和糾紛」。 不過，既然客戶已提出「如何確保擁有金融商品的消費權益？ 」藉此篇幅向讀者概略介紹如下： 「金融消費評議中心」是專門處理民眾與銀行、保險、證券期貨業等買賣消費爭議申訴案機構，民眾只要是購買上述金融產品與銀行理專、保險業務人員、證券員、業者等有發生爭議時，便可以向金融消費評議中心提出申訴。
2018年11月1日 · 團隊領導人是帶領團隊獲獎的關鍵靈魂人物， 獲獎團隊都經過嚴格的3項審核， 看他們到底如何將標準融入於年度計畫中， 育成「做大、做強、做精」的頂尖團隊。 做大、做強、做精. 深化CIA500標準，內化形塑成團隊文化. 年輕CIA500團隊強健素質基本功，做強做精的同時完成做大. 堅持做「對」的事情，早已將3項指標落實在經營團隊之中. 他們都做了什麼， 才能成為CIA500團隊？
2023年7月1日 · 走向職場的畢業生，每一年都為保險團隊裡注入新血和活力，但是社會上卻有不少聲量指出Z世代說話直接、離職率高，甚至不容易融入團隊中等特質。 究竟該如何善用Z世代的族群特質，打造出有創造力、榮譽感，並且優秀的保險團隊？ 試著想想，你身邊剛畢業的年輕夥伴有什麼樣的特質？ 他們是不是充滿熱情，但是容易挫折？ 是不是說話直接，其實沒有惡意？ 又或者充滿創造力，是團隊中的開心果？ 在網路發達的時代，只要敲敲鍵盤就可以找到滿山滿谷的描述。 台灣人壽高雄直轄二通訊處處經理蘇建榮認為，與其用先入為主的角度去代入立場，不妨靜下心來觀察，看看這群年輕夥伴的作法，傾聽這群年輕夥伴的心聲，最後才能找出打造跨世代共榮保險團隊的方法。 Z世代行為模式3大特徵.
2018年9月1日 · 大陸經歷文化大革命，影響了整個大陸的經濟發展，高希均雖出生在南京，卻很幸運地在臺灣讀完大學，並於23歲那年到美國唸書，當時他便深深體會到，身為中華民族的一份子—— ——更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第353期.
2020年6月1日 · 走自己的路， 當自己的老闆. 常言道，世界上唯一不變的就是「變」，特別近年來實在令人感觸頗深。. 首先是科技的日新月異，回到十年前，我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP，提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。. 而有些 ...
