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2019年10月1日 · 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。 加上玻璃已發展四千多年，又是在百年內很難被取代的材料，在一百年內都不用擔心被淘汰，所以他認為玻璃產業仍然有相當大的發展空間。 經過諸多資料和分析，林肇睢明確將玻璃產業定位為民生工業，往後的產品和發展方向也以此邁進。 從這基礎上再進一步定調自己，要成為臺灣根深蒂固的民生工業，希望日後世界各地的人一看到玻璃，就會想到臺灣，就像人們看到速食就想到美國，說到名錶必屬瑞士一樣。
2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 0. 312. 因為榮譽，所以團隊在艱困時奮起突破；因為有挑戰，團隊方有突破的目標。 對國泰人壽員東通訊處經理林惠娟來說，疫情或許成為一時的阻力，卻也讓夥伴更清楚認知到保險的價值和投入市場的意義。 過去3年間，外界狀態不明朗，誰也說不清楚何時疫情會停息，也沒人能預測世界往後的步伐將往哪裡邁進；在這種環境裡，林惠娟透過榮譽找到了團隊的共同目標，清晰了夥伴往前邁進的道路，同時也在公司的指引下，按著節奏穩步前行。 林惠娟說道：「因為疫情的關係，當時很多業外的優秀人才開始思考：『光有一份工作是不夠的』，因而考慮投入保險業。
2018年6月1日 · 冬季管理監視、建立系統，全面掌握團隊的情況，適時作出調整或給予協助，建立複製成功的系統。 專業化的未來，有心有力方能走得更遠 根據三年挑戰百人IDA的過程，參考過去多年的經驗，可以看到行業未來的發展方向，必定是往專業提升邁進，以培養團隊專業性為中心。
2024年4月1日 · 新光人壽營業推展部協理林保霖指出，價值觀的建立，能夠使業務員穩定存留在保險團隊中，保持長期競爭優勢，並確保業務員在不同情境下都能保持一致且有力的表現。 團隊價值觀由「願景、使命、價值觀」三者構成，願景指出未來想要達成的景象，使命促使人們尋找路徑和行進方式，而價值觀則是形塑出最後的行為模式。 這亦呼應賽門．西奈克（Simon Sinek）提出的「黃金圈」理論，唯有在從事保險業的過程中，瞭解行業特性和自身背負的使命，才能藉此找到正確的行銷態度和方法。 「從事保險業最核心的願景，就是要認識到保險業『可以幫助別人，成就自己』。 」當業務員瞭解保險保障的核心意義，無論是在帶領團隊、銷售產品，或是招募組織時，才會有長遠經營的思維，而非把客戶或增員對象當作行業中的「過客」。
2023年12月1日 · 雁鳥維持隊伍飛行的航程，比單獨飛行多出71%. 「雁鳥呈V字飛行時，後頭的雁鳥會乘著前頭所鼓動的氣流，飛得更輕鬆、飛得更遠，根據研究，雁鳥維持隊伍飛行的航程，比單獨飛行多出71%。. 」1935年，日本學者赤松要針對日本產業興衰提出「雁行理論（the flying ...
2023年8月1日 · 一對經營餐飲業的夫妻，家庭經濟狀況良好，已經建立起不錯的保障規劃，相當疼愛3名還在學齡的子女，希望給予他們充滿希望的未來。 尋找客戶需求 ： 黃菀淇在與這對夫妻的言談間，發覺子女的成長與教育是客戶的生活重心，因此為客戶規劃了儲蓄型保險，替子女未來的教育、婚姻或旅遊等需求預作規劃。 挑對故事，加強需求 ：
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
