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2020年8月1日 · 1.國際化的平台： 國際龍獎IDA是樂高團隊每年最重要的充電時間，世界變化迅速，保險業務人員更必須要與時俱進、充實自己。 「不能用過去的思維，去解決現在的問題，造成未來的負擔。 2.多元化的學習： 包含認證財務顧問師RFC、認證財務規劃師CFP等專業證照課程，還有其他人際溝通、心靈成長等課程。 「樂在學習是一種態度，終生學習的態度才是學習的本質。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2021年7月1日 · 1236. 不光是保險業，如今各行各業都正在改變，逐步走向網路化與數位化。 在這個資訊爆炸的世代，保險業務人員唯有讓自身能力變得更加多元，時刻更新並吸收各方資訊，才能有機會接觸到更多不同面向的客戶，讓市場變得更寬廣，而這更是一種自我突破的方式。 三商美邦人壽優質通訊處樂嘉耕經理表示，以一般人的學經歷來說，大抵都是完成大學或是研究所學業後進入社會，要是沒有踏入新的職場領域或是培養興趣，大多數業務新人會遇到的問題是：發現自己認識的幾乎都只是相近同溫層的人，市場相當限縮，即便想在保險業永續發展，但客源及社會經驗卻不足以支撐下去。 參加社團能拓展市場也能學習不同的人際互動.
2022年5月1日 · 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引，團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現，追逐CIA500的3大指標，團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程，並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為，要從零打造一個績優團隊，一開始一定要有高度的格局與願景，「大部分的人先看到你做到了，他才會相信；但團隊長要先相信，才有可能做到。 」因此，團隊長在創立團隊時，必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念，才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後，便需要設定一個明確的目標。
2019年1月1日 · 1044. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。 保障型商品推廣不足，是多年來一直存在的問題，保險局不斷倡導保險公司與民眾應重視保險保障，湯維華進一步表示，雖然主管機關過往對類定存商品有祭出階段性的限制，也有鼓勵保障型商品的銷售，但追求保費收入，又要兼顧品質，對於保險公司的經營面來說並不容易。
2022年8月1日 · 香港宏利保險高級行政區域總監龍子明，在團隊中成立了愛心行動委員會，主要從事的愛心活動有保單捐贈和器官捐贈這2項。 龍子明強調，成立愛心行動委員會，一是為培養夥伴獻愛心的習慣，建立起團隊共做愛心事業的氛圍；二是希望借助這些活動提高業務人員的社會形象與地位。 這個策略贏得了許多客戶和準增員對象的認可，不少團隊也紛紛仿效他們的做法。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第400期.
2020年1月1日 · 2020 年 1 月 1 日. 0. 1320. 黃敏義. 現職：新光人壽總經理. 學歷：淡江大學管理科學所碩士、輔仁大學企管系學士. 經歷：新光金控代理總經理、新光金控總稽核、新光人壽首席副總經理、新光人壽資深副總經理、新光銀行副總經理、新光銀行監察人、新光租賃 ...
2018年11月1日 · 對此，陳長慶以FAIR關鍵要點舉例，提出了5大重點，分別為：1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。 具體要求見圖一。 如此，雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰，但在符合要求、提升專業與能力提升的同時，也提升了與AI或數位科技抗衡的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.
