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  1. 2024年6月1日 · 我的意思是,如果保險業務員想要在未來有更多的發展,就要把自己培養成一個能夠充分理解客戶需求,並且對症下藥的醫生。 畢竟,如果今天只是小感冒,任何人都可以在藥局買到簡單的成藥;但如果你的症狀複雜了,你就肯定需要醫生開的處方,才能夠有效的治癒你的病情,對吧? 而我把這個行業定義成4個專業: 風險管理、資產管理、公司財務規劃、家族辦公室管理。 這4個專業的不同之處在於, 風險管理 ,是找出每個企業和家庭有哪些風險需要保護;每一個家庭或企業,都有一些屬於自己的特殊風險,如果客戶自己就可以避險、管理風險,他當然可以不買保險;但如果客戶沒辦法管理,又沒辦法避開,他就需要業務員的幫忙把身邊的各種風險找出來了,這樣的策略就稱為「風險地圖」。 資產管理 ,則更專注於投資。

  2. 2024年8月1日 · CIA500榮譽的誕生,為了就是讓團隊經營更有價值,彰顯保險團隊中的靈魂──團隊領軍人的重要性,賦予對團隊有卓越貢獻,屬於團隊領軍人及團隊的專屬榮耀。 再根據多維度的觀察,CIA500為金融保險業設置了3項指標:組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率,樹立了優秀團隊領軍人的標準,用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員;更透過CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會,建立專屬團隊長的交流與學習平臺,以「共榮、共進、共好」為使命,引領世界金融保險團隊領軍人共同交流、分享、學習、成長,成為業務團隊百年長青的堅強後盾與堡壘。 所以CIA500不僅是團隊領軍人的責任,也是所有堅信業務員通路發展所有人的責任。

  3. 2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎? 哪幾項指標做得不錯? 哪幾項需要馬上改進? 讓我感慨的是,在我對眾多從業人員進行測試後,發現超過95%的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知,有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說,活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據,業務人員又如何有效地制定目標和策略? 若要不斷自我改進的話,又應從何下手? 2.我目前的SWOT是什麼?

  4. 2020年7月1日 · 1. 大數法則. 保險是一個由無比謹慎的資料分析組合而得的產品,它的嚴謹性不亞於任何科技產品的設計與規劃,甚至有過之而無不及。 每一項產品的出現,必須經過數名專業人員的層層推敲與計算,經過數十萬甚至百萬千萬組經驗資料,以及未來趨勢的預測才能制定出來。 若產品有任何違規或不當之處,是要由保險公司多位高層共同負責的。 因此,它有什麼理由不被大家認同與相信呢? 你可以不相信保險,但你一定得相信精密計算的數據。 比如,當100個人年齡達到某個歲數時,在未來的一年中,可能其中就有一人會離開。 這是事實,與你相信保險與否沒有絲毫關係,因為你對保險公司而言,你也許就是那1%,但對你的家人來說,一旦發生任何事故,你就是那100%。 2. 共好法則.

  5. 2020年8月1日 · 瞭解保險的核心意義與價值,並以此為榮. 經歷: 企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。. 每一個行業都有其存在的意義,亦可說是它的使命。. 無論你從事 ...

  6. 2017年11月5日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位,目前正在攻讀金融博士學位. ★著作:《28000》於全球銷售,目前已出版4種語言. 作為某些超高淨值人士(HNI)的家族顧問,經過數次與會懇談後,我發現這些超級特別富貴家族對於人壽保險的理解與其他一般大眾極為不同。 對於超高淨所得(HNI)的客戶而言,即使他們不需要人壽保險,卻仍然選擇購買。 哇! 那麼他們為什麼要買呢? 以下我列出了5點觀察和心得速記,這也是一個價值百萬美元的問題。 觀察1. 流動性。 大部分富有的家庭是處在「資產富有」但現金貧窮的狀態。 萬一當家作主的離開人世,人壽保單便成了即時創造流動性的工具,確保重要資產不必為了變現而「賤價出售」。

  7. 2019年2月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位,2018年拿到金融保險博士學位. 回顧過去,二 一八年對我來說確實是奇妙美好的一年,我想在此表達感謝,在這個共學成長的大家庭,我感到謙卑。 但我想給財務顧問一個建議:不要自鳴得意! 二 一八年是很棒的一年,但如果我說我感到滿意,那是騙人的。 事實上,我沒有完成我的目標,我的個人目標是在二 一八年達到100個國際龍獎IDA/美國百萬圓桌MDRT標準,但最後我只做到90個IDA/MDRT。 坦白說,我對自己感到失望。 也許,我高估了我的能力……;又或許,我沒有認真努力工作……。 但無論我給自己找什麼樣的理由,我覺得最糟糕的,就是幫自己找藉口,各種沒有完成目標的藉口。