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持續評估和調整
- 明確訂定盤點目標和策略：根據企業的實際情況和存貨特性選擇最適合的盤點方法。 持續評估和調整：完成盤點後，應詳細分析盤點的效果，並根據實際情況進行調整。 選擇合適的盤點方法就像是企業管理的一部分，需要細心策劃和持續的優化。 也期許財務人員在看待盤點時，不僅僅是針對數量而已更要觀察的是盤點背後的意義及對公司庫存管理及流程上的改善。
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盤點的六步流程是：盤點計劃、盤點安排、盤點準備、盤點作業、原因分析和帳務處理 。 下面，我分別講述盤點的六步流程。 一、盤點計劃。 凡事預則立，不預則廢。 做任何事，計劃總是先行的，盤點也一樣，在進行盤點之前，我們需要制訂盤點計劃。 盤點計劃涉及到的方面很多，根據倉庫的實際情況也各不相同，但以下三個方面是盤點計劃不可缺少的。 1、盤點計劃 首先要確定的是時間 ，即盤點各項操作的具體的時間。 包括倉庫停止作業時間、帳務處理與凍結的時間、盤點準備時間、盤點開始時間、初盤時間、復盤時間等等。 2、盤點計劃 第二個需要確定是人員 ，即參與盤點的人員。 我這裡說的是參與，指全部盤點動作需要涉及的人員。 包括盤點實際操作人員、盤點監督人員和盤點輔助人員等。
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結論. 什麼是盤點？ 盤點是定期或不定期針對店內或倉儲商品、原物料、半成品、資材等進行全部或部分清點的過程，藉由清點實際數量核對是否與目前帳面上數目相符，確實掌握實際物料或貨物數量的進貨、銷貨、存貨等狀況並加強管理，避免囤積貨物或缺貨狀況出現，協助物料管理帳面準確，也同時更能準確計算成本、利潤與損失。 延伸閱讀： 什麼是物料管理？ 協助物料管理的重要5大原則. 延伸閱讀案例： 心源工業 以精實團隊齊心邁向轉型之路. 盤點的4個目的. 需要動用大量人力、物力與時間進行的盤點，其有4個重要目的： 盤點目的1：確實掌握庫存數字，確認可用資源多寡.
本篇文章將帶您認識庫存盤點對企業的重要性，以及庫存盤點制度與盤點作業常見問題說明，最後透過盤點作業流程規劃，與盤點改善5大技巧，幫助您了解如何提升庫存管理效率，強化企業營運、內部管理效能。
盤點一詞是出自於經濟管理學中的術語，指的是定期或不定期的對現有的所有資產進行清點的過程，以確認資產的實際數量與帳面數量是否一致，同時檢查資產的使用或存放的狀況，並加以記錄與管理。
倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業方面的指導操作性檔案,它通過對盤點的安排、計畫、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數據輸入、盤點表審核、數據校正、盤點總結等方面...
2023年12月26日 · 盤點背後的意義. 此外雖然盤點只是針對數量的核對，但其實可以透過盤盈虧評估存貨管理、觀察現場物流與銷售溝通、檢查存貨呆滯狀態，以及評估倉庫動線和倉庫管理人員的熟悉程度等多個方面。 結論. 總結而言，選擇合適的盤點方式不僅需要考慮可能帶來的效益，還要詳細分析操作上的可行性。 企業應該： 明確訂定盤點目標和策略：根據企業的實際情況和存貨特性選擇最適合的盤點方法。 持續評估和調整：完成盤點後，應詳細分析盤點的效果，並根據實際情況進行調整。 選擇合適的盤點方法就像是企業管理的一部分，需要細心策劃和持續的優化。 也期許財務人員在看待盤點時，不僅僅是針對數量而已更要觀察的是盤點背後的意義及對公司庫存管理及流程上的改善。
2022年9月29日 · 盤點方法與流程. 盤點的內容除了清點數量，也需確認庫存物料的品質，如存放期限、損壞異常、環境安全。 而盤點的方式依照不同目的與週期，大致可分為以下幾種： 1.抽樣盤點. 抽樣盤點是依據存貨單位體積和單位重量，測算出總數的方法，再與帳面數量做比對。 適用於價值小，數量多，質量均勻的財產物資，主要是由稽核單位或其他管理單位發起的突擊性質盤點，核查企業的倉庫管理是否到位。 2. 年中盤點. 是定期且全面的盤點方式，通常為每半年、每季度或年尾進行，主要協助企業掌握庫存動態，瞭解經營的缺損情況，做一個概況總結。 3. 循環盤點. 固定一個周期針對不同類別與性質的物資進行盤點，減輕繁重工作量的同時，增加庫存的正確性，及時處理呆滯庫存。
