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2021年9月1日 · 狼，雖然沒有獅子般兇猛剛強的力量，也沒有如豹般飛快的速度、老虎的敏捷、大熊威武的體魄，然而狼利用本身的智慧和技能，保持飢餓的心態持續追求上進，讓牠們得以擁有和任何動物抗衡的底氣，在草原間佔有一席之地。. 新光人壽板富通訊處區經理許珮 ...
2023年12月1日 · 0. 801. 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的？ 從小我們每個人就被教育「團結力量大」的概念，在意識中，或多或少都有著和人共同合作的概念，然而這樣的概念卻好比從冬天的毛玻璃窺看窗外，想要讓風景更加清晰，則有賴於團隊長的領導與規劃。 共好的合作思維能帶給團隊什麼幫助？ 劉一駿表示：「若團隊每一位成員，都能夠為了達成團隊目標而發自內心的貢獻協作，將會產生一股強而有力的正能量。 」團隊合作，不僅能將個人的績效提升，夥伴更能在協力合作的過程中，找到自己的價值與意義，從而激發自身潛能，長久定著於團隊內。
2022年10月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 10 月 1 日. 0. 686. 「缺乏系統化的經營，是整個行業面臨的最大挑戰。. 」CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎認為，強化業務員的競爭力需要以「系統化經營」作為基礎，而評斷一名業務員是不是具有競爭力，可以從3個 ...
2022年10月1日 · 談到近期業務員脫隊的現象，他與CIA500世界華人保險500強團隊大會主席陳嘉虎有相近的想法，在流失的人員當中，有很大的比率是沒有把保險當作全職工作的人，他們多因為疫情、法規調整而被市場淘汰，如此反而有助於整體業務員素質的提升。 他提到，保險業務員在就業市場中依舊是相當熱門的職務。 以統計數據來看，現在壽險業務員薪資的中位數和平均水準，在各行各業中還是名列前茅，這代表著雖然環境在變、業務員有脫隊的現象，但是保險工作的發展性仍然相當寬廣，市場上仍有很多優秀、頂尖的保險業務員。 如何解決信心不足、名單不夠的從業關卡？
2020年12月1日 · 今年中華職棒的總冠軍賽，呈現出一段相當激勵人心的過程，統一獅在決賽大比分1：3明顯落後，只要再輸掉1場就無緣奪冠的劣勢下，硬是連贏3場，演出大逆轉，最終以決賽總戰績4比3拿下睽違7年的總冠軍。 我雖然不是獅迷，但整個賽況仍看得我激動萬分。 而中信兄弟又再一次與總冠軍擦身而過，球賽結束後，看著滿臉落寞神情的球員、哭紅了眼的啦啦隊，真是替他們不捨。 但滿場的象迷，依然留在現場，且不斷齊聲納喊著向球員感謝打氣加油，這也讓我感動不已！ 統一獅在普遍不看好的狀況下，硬是演出大逆轉，這是「堅持不放棄」、「反敗為勝」的代表作。 而中信兄弟隊憑藉著多年來認真拚鬥的精神，即使已經10年未能奪得總冠軍，卻仍擁有廣大忠實的象迷，絲毫未減大家對象隊的支持！
2023年2月1日 · 1020. 充分的活動量，是邁向績優的必要條件，夥伴的活動量管理就成為了主管的重要功課。. 安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴認為，重要的是讓夥伴沒有壓力、樂在其中，才會願意主動追求活動量。. 活動量是一切業績的基礎，有充分的活動量，才能創造成交 ...
2020年7月1日 · 新世代壽險團隊卓越的3關鍵. 何文發. （香港）宏利人壽保險分區總監. 來自香港宏利人壽宏星集團的分區總監何文發於二 一一年八月加盟宏利保險，那時他才21歲。 入行後，他便快速晉升，於二 一三年一月晉升為高級分組經理，二 一四年一月晉升為高級分行經理，二 一五年六月晉升為最年輕的分區總監。 目前，他的團隊大部分是年紀與他相仿的年輕人。 如何帶領年輕夥伴迅速成長壯大，邁向卓越？ 他分享了3個關鍵： 關鍵1訂一個讓自己和別人都感到瘋狂的目標. 年輕人不會把瑣碎的小事情放在心上，血氣方剛的他們總要幹一番大事來證明自己。 為此，何文發認為，在面對年輕夥伴時，要懂得說服他們制訂一個大目標、大夢想。
