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2021年11月1日 · 再根據進階訪查，約莫6成民眾會以保險、股票及定存，作為退休後的所得來源。 針對這一點，有多少人為所謂的「不可控因素」採取任何行動嗎？
2017年11月5日 · 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？. 保險行銷集團自一九九八年宣布設立國際龍獎IDA以來，從業人員所追求的「典範．完美．尊貴」境界，已成為提升從業人員與團隊主管 ...
2018年9月1日 · 1. 799. 我們總有退休的一天，但是退休之後想過什麼樣的日子？ 我們能夠過那樣的日子嗎？ 如果沒有充足的退休準備與規劃，恐怕不但無法享受晚年，更有可能必須面對窮困潦倒的悲涼晚景。 面對沉重的退休壓力，為何不讓保險成為最大的助力？ 無論軍公教勞工，對於退休之後的生活多少會有想像。 是悠閒的在家帶孫子？ 還是忙碌於公益事業發揮餘熱？ 或者與老伴攜手出行環遊世界？ 也可能是獨居孤苦單身在家？ 抑或是住進老人院與同年齡的人們過完人生最後一程？ 每個人理想的退休生活不同，但是應該沒有人會希望自己窮困孤苦度過潦倒餘生，而這就需要預先為退休做好準備。 但是想要過理想的退休生活，應該要做哪些準備？ 又應該準備多少才足夠？ 身心財3大財富準備退休.
2019年9月1日 · 同時限制利率變動型商品宣告利率的條件，預計行銷市場將出現調整，這也使得銀行理專及保險業務人員必須適當轉型！. 根據瑞士再保研究院的報告指出，二 一八年臺灣保險滲透度達20.68％，已經連續十二年世界第一，整體保費支出是1,219億美元（約新台幣3兆 ...
2023年7月1日 · 1. 線上破冰的機會更多. 線下破冰的侷限在於，只有與客戶見面時才有破冰的機會。 如果以每日3訪來計算，業務員最多每天破3位客戶的「冰」。 但線上交流沒有數量的侷限，只要業務員使用的方法得當，隨時隨地都可以聯繫客戶、拉近與客戶的距離，因此破冰的機會就更多了。 2. 線上破冰的人群更廣. 線下破冰有時一次只能破一位客戶的「冰」，有時可以透過一對多的活動破多位客戶的「冰」，但破冰的客戶族群相對比較狹窄。 線上破冰就不同了，打開通訊錄，你會發現好友少則幾百人、多則幾千人，你可以透過一次線上活動同時破幾十位客戶的「冰」，大大拓寬了破冰的目標人群。 3. 線上破冰對不善社交的 業務員及客戶都比較「 友好」 有的業務員見客戶時太過緊張，給客戶留下的第一印象不太好，因此線下破冰變得困難。
2021年2月1日 · 目標決定結局， 以終為始，事在人為. 在2020年以前，我相信沒有人想過會有一場對世界影響這麼大的疫情爆發，大到足以改變很多人的生活、改變很多行業的商業模式、改變人與人之間的距離等，想當然耳，對保險從業人員亦產生了相當程度的衝擊。. 與人相處 ...
2022年8月1日 · 1. 運用物品. 比喻談保險，是在我們告訴客戶或準客戶他們需要多少保障額度前，運用物品之間的關係，彰顯保險的重要性。 關係1：有4大支持的物件，如椅子、桌子、車子等。 關係2：一個具有保護功用的物品，如安全帽、安全氣囊等。 舉例1─椅子. 我：「客戶先生，一張椅子有幾隻腳？ 客戶：「當然是4隻腳啊！ 我：「對的，你看，假如這椅子只有3隻腳大概會搖搖晃晃，若只剩下2隻腳，你坐在上面肯定會摔下來，對嗎？ 就像財務規劃一樣，有4大基礎支柱是你所需要的。 舉例2─車子. 我：「客戶先生，一台車有幾個輪子？ 客戶：「有4個！ 我：「你看，假如今天這台車只有3個輪子，大概就不能動了，對嗎？ 同樣的，財務規劃也是如此。 在進行財務規劃時，我們有4個基礎輪子是你所需要的。 舉例3─安全氣囊.
