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2018年5月1日 · 敬愛的客戶朋友：. 讀過朱自清的「背影」，誰能不戚戚然？. 到一定歲數再度讀到文中「……哪知環境卻如此頹唐！. 他觸目傷懷，自然情不能自己。. 情鬱於中，自然要發之於外；家庭瑣屑便往往觸他之怒……」，他描寫父親情緒，我對照自己為人子、為人母 ...
2020年6月1日 · 簡聰穎說，其實只要發現學來的東西確實很實用，能幫助到自己，夥伴們自然會願意學習，這需要一些「順風」。 第一股順風是初入行的熱情 。 趁著這份熱情還沒有減退，除了進行新人培訓以外，還要養成固定學習的習慣，這有賴於誠山通訊處層出不窮的學習機會；而如果要將這份熱情延續，就需要在學習之後有效提升業績。 第二股順風是環境 。 誠山通訊處的學習環境相當嚴肅認真，不會有人吃東西、滑手機與交頭接耳，在這樣的環境下自然讓人不敢分心。 俗話說言教不如身教，而簡聰穎認為身教不如境教，整個團隊一起做的環境，比起只有團隊主管親自示範更來得有效。 第三股順風是時事 。 時事其實就是大家都關心的話題，從時事出發的內容本來就容易引起注意與重視，當然也更能學得進去，加以吸收成為自己的知識。 第四股順風是講師 。
2023年7月1日 · 一場車禍讓鄭淑娟的小腿重傷，甚至讓她領取了第8級失能的證明。 「我算是一位身障人士！ 」在期間，她共經歷4次住院及7次手術。 然而這樣巨大的變故並沒有將她打敗，不僅繼續從事保險業，更報名參加鐵人3項：游泳1.5公里、自行車40公里、跑步10公里，鄭淑娟只為了讓她的客戶知道，她不是會輕易放棄的人。 也正因此，鄭淑娟成了客戶口中的「鋼鐵娟」。 會對保險事業如此堅定，是因為鄭淑娟想透過保險完成她的使命，也就是孔子在《禮記》中提到的：老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者，皆有所養…… 鄭淑娟將上述內容及得獎紀錄等搭配圖片，整理成一張獨一無二的心智圖名片，這張心智圖與純文字相比，無疑更可以走進客戶的內心，也會留下更深的印象。
2023年9月1日 · 第3個，夥伴看不到未來。 無論是對個人事業、行業前景，只有當業務員相信在團隊中，能夠成就更好的自己，才能維持熱情，不斷創造佳績。 總結而言，業務員投身保險業，無非是相信行業能為自己、社會創造出善的影響，若這個想法在從業過程中處處碰壁，當初炙熱的熱情，也有可能被挫折澆熄成日復一日的麻木。 對此，洪淑緞觀察：「當夥伴陷入困境時，顯而易見的徵狀就是出席率降低，也不太積極拜訪客戶了。 處理情緒，探詢徵狀背後的問題. 生活錯綜複雜，情緒千絲萬縷，有時連夥伴自己都無從分辨自己究竟是挫折、失落、麻木，抑或是提不起幹勁。 洪淑緞認為，當夥伴出現行為表徵的時候，應該秉持著「先處理情緒，再處理問題」的方法介入處理，唯有當主管看見屬員的情緒，才有可能進一步接近核心問題。
2019年6月1日 · 踏入保險業前，周淑娥做了十年的家庭主婦，因為正值股市動盪而投資失利，於是接受當時合作的保險業務人員邀請，加入了保險業。 入職之後，她一路晉升，入行三年八個月之後便順利成處，談及成功的原因，周淑娥認為應該歸功於2點：人脈的經營，以及自我品牌價值的提升。 人脈即是錢脈. 有本書的書名叫做「人脈＝錢脈」，這句話周淑娥再同意不過。 20、30歲的時候應該趁著體力與精力充足，進行「廣耕」，將人脈與關係網鋪開，到了40多歲時則轉為進行「深耕」，將人脈真正變成客戶，同時也藉由人脈的影響力，將人脈變成轉介紹中心，進一步擴大潛在客戶範圍。 人脈的經營大致分為4個階段：發掘人脈、經營交情、取得信任、出現貴人。
2018年7月1日 · 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。. 「無規矩不能成方圓」，正確價值觀及良好習慣猶如尺規，雖然無尺規依然能畫方畫圓，但是畫出來的 ...
2019年2月1日 · 1. 要渴望並要求更高的目標. 早在二 一七年，我達到了78個IDA／MDRT的目標。 我立刻瞄準二 一八年，設定更高的目標──100個IDA／MDRT。 雖然感到失望，沒有達到二 一八年的年度目標，但我依然保持積極的態度，因為最後結果仍顯著的比前一年更好。 所以，請不要輕易降低自己原定目標，也不要只設定平凡容易實現的成長門檻。 人只有這一生，所以，大膽放手，去改變並瞄準更高、更遠大的理想與目標！ 實際上，我們應該設定的目標，必須要比前一年至少高出50％。 2. 價值優先，金錢置後. 不要單單聚焦在佣金，而是需要專注於為客戶的附加價值。
