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7項團隊卓越關鍵，7場7分鐘精華 分享 Advisers財務顧問雜誌.com- 2023 年 11 月 1 日 國際視野 ... 推薦 閱讀 金融科技環境下，6差異化經營展現新定位 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2023年12月1日 · 安聯人壽素以投資型商品著稱，馨鼎通訊處2023年不僅在保障型及投資型商品的銷售上兼顧得宜，比重約為1：1，且整體業績始終都保持在全公司的前5名，歸結其傑出表現的原因，有著「明確的團隊理念」及「層層分明、環環相扣的進度追蹤」等主要的因素。 先從目標說起，公司會給予各個通訊處「鐵人三項」目標，分別是FYC、實動人力、新聘人力這3項指標，並且會依照各通訊處體質不同而有所調整，只要達成就能獲得表揚。 對王馨平來說，每月挑戰鐵人三項的動力不僅僅是來自於對榮譽的追求，更重要的是這個目標並不是僅靠一個人或少數人就能完成，而是要透過團隊每個人齊心協力，追逐過程中夥伴自然而然會沐浴在當責、互助、榮譽之中，不但能為每個人帶來充實的成就感，彼此之間關係也更加緊密。
2023年3月1日 · 方式1：看內容. 通常，在學習某個外部課程之前，袁煥玲都會提前考察課程內容，再決定是否推薦夥伴一起學習。 她的評判依據是：課程必須有針對性、對夥伴展業或增員有幫助、涵蓋一些有趣生動的案例等。 或許不少主管會好奇，該如何考察課程內容？ 袁煥玲分享：「就如同小朋友正式上才藝班前都會先試聽，許多外部課程也會提供半天或1天的體驗課。 每次我都非常珍惜上體驗課的機會，主動上課感受一番後，倘若覺得課程內容不錯，再鼓勵夥伴一起報名。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2018年10月1日 · 優秀與卓越的差別在哪裡？. 陳國政說，能夠定下合理的目標並且達成的人，是優秀的；而卓越不但要達到目標，更要不斷地超越目標。. 想要卓越，尤其是想要讓一個團隊變得卓越，當然不是一件簡單的事情。. 陳國政認為，想要打造卓越團隊，必須達到「文化 ...
2021年1月1日 · 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程，及時調整心態. 丹麥心理學家索倫．克爾凱郭爾言：「駕馭生命，不然就是生命駕馭你。 你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。 心態對人的作用可見一斑。 綜觀當前壽險業，儘管大部分主管都瞭解在年輕夥伴加入團隊後，必須系統、全面地教導專業的行銷技能，不過他們卻忽視了「軟性課程」（比如心態調節、增強抗壓能力等課程）植入的必要性。 其實，為年輕夥伴植入心態層面的「軟性課程」，比起專業、系統的行銷技能課程更為重要。 因為許多年輕夥伴本就涉世未深，遭遇挫折時難以及時調整心態，更何況保險行銷工作又需經歷較長時間的「磨礪」，才能有所成就。 身為主管，需要不斷教導年輕夥伴如何調整心態，才能引導他們逐漸樹立從業信心，培養在團隊與行業「深耕」的意識。
2019年2月1日 · 1450. 科技會讓我們的保險行銷更美好，它是一個契機：它讓我們能夠與每一位客戶建立一對一的情感聯繫，用不一樣的方式獲得不同的客戶體驗，與客戶人生每一個階段都息息相通。. 科技讓客戶擁有更美好的體驗. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第358期.
