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2023年3月1日 · 勇敢去奔跑吧！. 通過. 黃俊文業務漫談. -. 2023 年 3 月 1 日. 0. 899. 在日前保銷集團年度經營會議中，我們邀請在公司服務超過30年的資深夥伴進行訪談，並請教他們「如果時間能回到30年前，你願意在職業生涯裡做出什麼改變？. 其中一名夥伴分享的故事 ...
2022年12月1日 · 我經常將業務工作形容就如同在跑步機上面行走，因為業務工作是一種需要隨時長時間保持正面積極且不斷前進的工作，它需要驅動前進的目標、需要有強烈的意志，不停歇的腳步，而這就像是當我們踏上跑步機時，會先設定一個公里數（目標），以及行走的速率，一步一步向前邁進。 近年來由於疫情所帶來對業務活動的影響，加上面臨這一波經濟不景氣的趨勢，同時又為了因應健全保險經營所需要的各種制度接軌所帶來的商品轉型，對所有保險公司與業務人員無不充斥著更多挑戰及困難面對。 也因此，造成部分業務人員信心動搖，意志鬆動，有了放慢節奏（降低走步速率）、調低目標（把設定的公里數減少）的想法，甚至燃起轉換跑道（換一種跑步機）或不如歸去（未達目標，按下停止鍵）的念頭。
2024年5月1日 · 3月中旬，我們一家人到大阪自由行，這次住宿的酒店就在大阪車站旁，考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦，所以我們選擇搭機場巴士，下車後走個5分鐘就到酒店了，相當方便。 機場巴士班次很多，票價只要臺幣300多元，給了車票後將行李放置在車旁，服務人員會在行李箱貼上號碼條 ...
2022年2月1日 · 找尋適合人才，有效提升新人定著 率 文 編輯部 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2022 年 2 月 1 日 0 22552 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 如何才能提升新人的定著率，並且協助他們成功？這個問題可以探討的層面很廣，但最根本的問題還是在增員流程中 ...
2020年12月1日 · 就好比，平時簽完單拿起包就往公司跑，或者沒成功簽單也不好意思索取轉介紹，總是想著「以後會有機會的」，結果不到1個月便無客戶可見，以下整理主管幫助新人守好轉介紹「命脈」的2做法： 1.控管好新人優良名單的數量. 在新人還沒意識到轉介紹的重要性時，主管要控管好新人擁有的優良準客戶名單數。 在《人本˙仁本》一書中，擁有30餘年壽險經驗的齊萊平指出，主管可為新人制定一個有效準客戶的「蓄水池」標準，比如當新人還擁有80～100個準客戶名單時，「水位」在安全範圍；50個左右，水位則是警戒範圍；直到30個以下，水位已進入危險區。 此標準可以讓新人對自己的客戶名單心中有數，當名單數量已在30個以下時，索取轉介紹則變成當務之急，否則一段時間後，將有很大機會陷入沒有客戶可拜訪的困境中。 2.經常性詢問與追蹤.
2019年11月1日 · 5487. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 公司的一場演講會上，我分享了一則案例。 這個案例多年來一直激勵著我、影響著我，我也曾在過去諸多演講或訓練課程用它來與大家共勉。 只是這次有一個最大的不同，那就是案例中的當事人她當天也坐在會場裡聽課，讓我格外激動，我邊述說著整個案例的內容，邊看著所有聽講者臉上散發出驚嘆認同的神情，而她坐在台下有些靦腆又些許驕傲地對著我點頭，頓時腦海中拉回十多年前我還在彰化地區擔任區部長時的場景。
2022年3月1日 · 2024. 基本功的定義，為每一個人要去做一件事情，或是成就一項工作、技能，所需要具備的根本技術或能力。 對保險從業人員而言，要在行業走得長久、穩健，更須著重基本功的培養，讓自己成為一位像樣的保險從業人員。 「求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。 」萬物根本的重要性，自古迄今從未改變，在不同領域裡面想要有出色的表現，皆需花費一番工夫培養紮實的基本功。 如同NBA三分球紀錄保持人Stephen Curry賽前的練習，總是從最基本的運球開始，以及各個位置的定點投籃練習；小提琴家曾宇謙亦曾在受訪中提到，即使已是國際知名的演奏家，每一天仍然規律地練習「音階」。 基本功的定義，為每一個人要去做一件事情，或是成就一項工作、技能，所需要具備的根本技術或能力。
