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  1. 2020年3月10日 · 控制成本是中小企生存之道. 大企業雖然人多,但難以保證位位員工有工作熱情,相反,人多可能會更易互相推卸責,現時尺道員工約 10 人,更能保證聘請回來的員工有工作熱情。 另外,人少亦未必力量細,善用資源一樣能收到好效果。 在尺道完成的設計,要經過畫圖才能完成實物,畫圖的工序重複性大又低技術,這部分的工序就會交給內地的合作工作室完成,藉此減低成本。 張惟誠說:「當然最後我們都要檢查圖紙是否合乎規格。 作為中小企,我們是無時間、無金錢去浪費的。

  2. 2019年12月30日 · 在亞馬遜(Amazon.com)電商的衝擊下,實體書店受到嚴峻的考驗。. 在實體書店經營出現困難的情況下,原本從事金融業的 James Daunt 接管面臨倒閉的書店集團 Waterstones,透過一連串改革,成功令書店起死回生,在今年 6 月更成功收購美國最大連鎖書店 Barnes ...

  3. 2020年1月5日 · 鄧文俊 ( Sky) 是一名主管級的程式員,月入 4 萬,卻在 2 年前決定裸辭,創業後以超乎常人的毅力,半年內在香港收獲第一個一百萬。. 其後 Sky 轉戰內地,近期更成立第 5 間公司,他直指內地對香港科創人材求賢若渴,各項政策對港人大開綠燈,現在正是香港科 ...

  4. 2020年5月8日 · 家偉續稱,近一兩星期大澳遊客特別多,估計是由於新冠肺炎疫情緩和又無法出國旅行,便開始找本地景點遊玩;傍晚遊客離開大澳時,巴士站人龍極長,龍尾甚至要排到附近碼頭和防波堤。

  5. 2020年4月17日 · 新冠肺炎肆虐,就連名店亦不能倖免,Joyce 母公司連卡佛載思集團(The Lane Crawford Joyce Group)向發出內部信要求公司的中高層減薪。. 安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍指出這種做法並不罕見,高層中層先進行減薪有助公司團隊在逆市下保持士氣,惟措施有可能 ...

  6. 2020年9月10日 · (1)宣布不再生產純淨水,改產天然水. (1)宣傳策略不僅以「農夫山泉有點甜」為賣點,試圖在口味上做出差異化。 品牌還在廣告中標明:「我們不生產水,只是大自然的搬運工」,強調公司做「天然水」的特色。 平價雜貨店疫市開近2000門市 名創優品兩招創56億營業額 【 見下一頁 】 產品多元化 茶飲帶來10億收入. 天然水逐漸取得優勢後,農夫山泉開始圍繞飲品進行多元化的產品布局。 例如 2004 年推出的「尖叫」、2011 年推出的無糖茶飲品「東方樹葉」、2016 年推出的茶飲「茶派」等。 當中,茶派推出的第一年就錄得 10 億元人民幣營業額。 特許經營穩賺不賠? 麥當勞疫市生意滔滔靠「名氣」 【 見下一頁 】 農夫山泉加強飲料產品多元化。

  7. 2020年5月25日 · 香港恒生大學創業管理理學碩士課程 助有志者在「疫」境中創造亮麗事業. 2020年,新冠肺炎疫情在全球爆發,嚴重打擊環球經濟,香港經濟也陷入前所未見的困境,各行各業面對極嚴峻的挑戰。. 但凡事有危總有機,疫情同樣帶來廣闊的創業機遇,但 ...

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