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  1. 貝爾納·阿爾諾認為集團是時機確立一個唯一的領導核心,並通過與兩個主要領導人的先後結盟,進入了LVMH集團的領導層。 為了進一步取得集團的絕對控制權,他發動了一次公開收購,並通過銀行貸款,購入了大部分集團股份。 1988年7月,他成為了LVMH集團的第一大股東。 次年一月,他成為集團的絕對控股人。 1989年1月13日,貝爾納·阿爾諾當選LVMH集團董事長。 Henri Racamier通過各種方式試圖證明貝爾納當初的公開併購非法,然而依據法院判決,貝爾納·阿爾諾的併購並無違法之處。 他成為了LVMH無可爭議的領導者。 集團管理 [ 編輯] 貝爾納·阿爾諾對集團的未來發展有著大膽的規劃:讓LVMH成為世界第一的奢侈品集團。 執掌集團的11年間,集團業務翻了14倍,淨利潤增長了500 %。

  2. 以下整理了關於貝爾納阿爾諾的15件事,你會發現他的財富都源於大膽收購品牌,以及他對奢侈時尚的執著:必須將一個品牌塑造成「永恆的傳統」!

  3. 2024年4月16日 · 這番稀鬆平常的閒聊,讓阿爾諾切身體認到歷史悠久的奢侈品牌,有著多麼龐大的影響力,為他進軍奢侈品產業、躍居世界首富常客的未來埋下伏筆。 阿爾諾原先身處的世界與奢侈品、時尚並無太多交集。 他從小熱衷音樂,但深知自己沒有更上一層樓的天分,務實地選擇攻讀工程學位。 從巴黎綜合理工大學畢業不久,年僅25歲的阿爾諾便接管家族事業,成為建築公司Ferret-Savinel的掌門人。 這番過去很難讓人聯想到現在的阿爾諾:手握奢侈品公司LVMH大權、統領著數10個知名品牌,一舉一動牽動著時尚產業的風向。

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  6. 2023年7月3日 · 1.提升既有品牌的盈利能力:像是老品牌 LV 已有百年歷史,為避免經典形象老化,因此通過品項創新、聘請新銳設計師使經典品牌時尚化、個性化,並且跨界合作(如:草間彌生、村上隆),激發消費者購物慾望。 像 Celine 則聘請知名設計師,挖掘品牌歷史內涵進行重新包裝改造,並縮短流通成本,根據市場需求及盈利能力重新調整業務。...

  7. 2023年4月25日 · 由於奢侈品牌集團LVMH的高速成長,董事長貝爾納阿爾諾如今不僅成為世界首富的角逐者,更一度超越貝佐斯、比爾蓋茲成為全球最有錢的人 ...

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