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2022年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗表示，2022年開始，將會是「無限賽局」的新時代。 2021年對於保險業來說，是個充滿挑戰的一年，持續低利的投資環境、新冠肺炎疫情的猛烈衝擊、高齡化議題都持續考驗著壽險業者的應變能力，並同時刺激著保險業往商品創新、數位轉型 ...
2023年6月1日 · 世界上跑得最快的人是來自牙買加的選手尤塞恩．波爾特（Usain Bolt），每次在奧林匹克競賽場上，他所設定的目標就是打敗自己。 保險業也是這樣的，每一年如果我們都把目標設定為打敗自己，這才是成長的方法。 反之，如果我們的目標設定得比去年低，不就代表我們累了，不想再跑了？ 我們每一年的年度目標都應該比去年更高才對，如果不是，那還需要挑戰嗎？ 不如停下來退休吧！ 道理就是這麼簡單。 所以我每年給自己的期許，就是每年都要比過去的自己更好。 既然一定要成長，那麼每年應該要成長多少呢？ 是10%、20%、30%、50%，還是100%呢？ 我們的成長速度應該是什麼樣的狀態呢？ 攤開我過去7年的紀錄，每一年我的成長幅度是100%，我幾乎年年成長翻倍，為什麼？
2021年8月1日 · 1. 舉辦小組對抗的主題辯論賽. 如果團隊長在早會上舉辦辯論賽，這有別於平常的新穎活動形式，不僅容易激發夥伴的參與興趣與熱情，而且透過小組與小組之間緊張的競賽氛圍，能夠讓夥伴快速進入早會狀態。 更為重要的是，參與辯論還能考驗他們邏輯推理、語言表達以及隨機應變等多方面的能力，幫助他們在實際展業時，以更清晰的邏輯、更有條理的表達方式向客戶講解保險知識，甚至促成保單。 此外，對於辯論主題，團隊長可從引發夥伴深思的話題出發，如以「未來人工智慧到底會不會取代保險業務人員」為題，既能培養夥伴的辯證思維，更能讓他們在思辨過程中明白從事保險業的價值。 2. 組織專題演講的個人PK賽.
2023年3月1日 · 而這8字也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。. 鄭世華自承做事要精算每一個環節，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。. 但是為人就不是這樣，要盡可能寬待每一個人。. 而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中，他的團隊早已 ...
2020年6月1日 · 受新冠肺炎疫情影響，全球的體育賽事紛紛無限期停賽或將開賽日延後，但中華職棒因為臺灣的疫情控制得宜，領先全球於四月順利開打，使得臺灣又成了另一種意義上的「臺灣之光」，周思齊也成為世界上少數還能順利出賽的選手之一。
2020年7月1日 · 0. Cogito, ergo sum（我思，故我在）， 思考是發揮智慧的過程，想要邁向績優，思考必不可少。 我們思考該如何約訪、該如何成交、該如何服務； 也思考該如何說服、該如何學習、該如何成長。 究竟，我們應該如何思考？ 如何累積從業智慧？ 世事洞明皆學問，人情練達即文章， 其實，只要用心觀察感受，身邊多得是能夠提升智慧的方法； 再透過實戰經驗的累積，與現實碰撞，雕刻出屬於自己的從業智慧。 學而不思則罔，思而不學則殆！ 思學相濟才是正道，也才是保險從業之路的王道。 詳細內容請見以下連結↓. 多想一下，世界就不一樣. 借助大師智慧，結合實際經驗，擁有獨到的思考. 目標決定心態，心態影響思考，思考帶來智慧. 如何在行銷過程中保有正確的思考邏輯？
2019年1月1日 · 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。. 忙碌≠高效. 在展業中，業務 ...
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