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2024年8月1日 · 陳蘊卓分享,可以從5個方面進行思考: 變現模式:無論採用什麼經營策略,線上經營必然會有一個目的──想要銷售什麼商品、想要吸引哪些客群、想要招募哪些人才……而在目的明確之後,還要考慮將其銜接至線下落實的方案。 品牌定位:你想要透過線上經營,為客戶帶來什麼價值? 又該如何挖掘品牌的特質,將這些價值傳遞出去? 內容框架:線上經營時呈現的內容,要包含哪些題材與類型? 又該如何用這些項目為將來的內容製作搭建框架? 內容形式:在前述概念的前提下,該如何撰寫影片腳本、拍攝、剪輯? 又該如何持續、批量的長期經營? 閉環實驗:從前端的影片與互動經營,到後端的線下落實變現,執行起來是否順暢? 又該如何調整前述的策略,讓經營與轉化的效率得以進一步提升?
2020年12月1日 · 1.我對自己或團隊目前的業績表現滿意嗎? 哪幾項指標做得不錯? 哪幾項需要馬上改進? 讓我感慨的是,在我對眾多從業人員進行測試後,發現超過95%的從業人員對自己所達成的業務指標是一問三不知,有的人甚至連這些業務指標具體是什麼意思都不知道。 比如說,活動率、重複銷售率、增員率、定著率、件均走勢、客戶的轉介紹率及內含價值等。 如果沒有掌握這些數據,業務人員又如何有效地制定目標和策略? 若要不斷自我改進的話,又應從何下手? 2.我目前的SWOT是什麼?
2020年5月1日 · 因應今年七月一日上路的門檻法則,儲蓄險銷售面臨巨大改變,保費調漲與儲蓄降低,許多業務人員已預期將會面臨到許多拒絕,馬來西亞保險銷售鬼才陳金國在《拒絕到點頭》一書,分享了他在保險業二十八年中,銷售上面臨到的無數拒絕的回應:「面對
2022年5月1日 · 陳蘊卓以團隊願景為開端,輔以不斷「試錯」的態度勇於嘗試、逐步修正,最終為團隊奠定紮實的根基,成為世界級的績優團隊。
2022年10月1日 · 對此,團隊長黃謨賢區域總監指出,團隊近年來可以持續發展,最重視也最關鍵的是──將人才留住。 因為唯有將人才留住,財(業績)也才會流入,最終團隊才得以壯大。 「將人才留住,財才會來。 」,這是團隊的集體共識,也是很清晰的願景。 這讓團隊全體夥伴都很清楚在疫情下的困難環境,如果我們真的能把這個願景完成,未來的發展絕對值得期待。 倘若在困難的環境都可以成功突圍,更何況是在太平盛世? 當「願」已經建立,就要有「過程」。 這個過程就是培訓,透過系統化的培訓協助夥伴從業路上的每一步,都能夠走得紮穩且踏實。 在實務的操作上會緊跟市場變化,舉例來說,全球遭受到新冠疫情影響,民眾更應該重視「保障」課題,將這個正確觀念傳遞給客戶,並將保障的意識融入與客戶對談的話題中。 這個時候才是發揮保險業最重要價值的時刻!
2023年10月1日 · 累積多年豊富行銷與輔導經驗,陳金國將整套行銷流程融會貫通,運用積極的心熊、幽默的口吻、巧妙的回應,公開99個成功行銷心法,讓你見招拆招,充分掌握客戶的心理,協助他們克服內心的恐懼,達至「攻無不克,戰無不勝」的成功行銷境界。
2018年8月1日 · 身為一位財務規劃師不僅要做好風險管理,也要為客戶的未來退休及其子女的教育做好準備,RFC重視的是以保險為核心的財務規劃,讓客戶的資產得到安全的保障,妥善運用金錢,幫助更多的人;甚至是透過RFC財務顧問自身的理念,正向影響著客戶。 為高資產客戶打造全新思維. 威盛保險經紀人業務副總經理王信力表示,自己踏入保險業已有三十四年的時間,從保險業務人員的角色,轉型成為財務顧問師,也學習如何成為客戶財富管理的顧問師。 入行初期,他將主力放在銷售保險商品,後來逐漸調整腳步,體認到真正瞭解客戶需求的重要,才能下對處方。 到最後不僅瞭解客戶的需求,也幫助客戶解決財富管理上的困擾。