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  1. 2020年5月21日 · 我們要如何拆解有價值、做得到的行動? 以及實踐方法論之前,那些阻礙我們的時間難題、人性難題如何解決? 今年的新書《 時間管理的30道難題:為什麼列出待辦清單更拖延? 幫你克服拖延、養成習慣、達成目標! 》,就是補上這套方法論的內在,他將不會涉及任何特定的數位工具(事實上這次完全沒有談到數位工具的部分),但卻會解答更多你對時間管理可能依然疑惑未解的問題。 真實的反思: 我期待《時間管理的30道難題》這本書,對你來說會是個一步一步破除盲點、顛覆思考、重新建立心態的過程。 他依然像我其他的書籍一樣, 很強調「可操作的方法步驟」,但這一次不是工具上的操作,而是我們腦中思考、心中感覺的「拆解建構步驟」。 這本書是我實踐了十幾年各式各樣的時間管理技巧後,反思自己當時是如何做到? 又如何做不到?

  2. 2016年8月5日 · 1. 雜事收集箱: 時間管理的第一個步驟是如何收集不斷出現的新雜事? 新任務? 新計劃? 新想法? 時間管理面對的其實不是時間,也不只是面對工作上的任務,而是面對整個人生所有「想做或要做的事情」, 而時間管理就是「把想做或要做的事情放入時間之流中依序完成」 。 那麼第一個必要環節,就是我們 怎麼收集人生中所有想做與要做的事情? 讓這些事情不會忘記,讓這些事情有機會實現? 可以延伸閱讀:

  3. 2018年3月12日 · 作者: Esor Huang 3月 12, 2018. 「沒時間、我的時間被佔滿。 」這是我們常常感受到的時間難題,或許這樣的感受並非壞事,而是一種刺激,刺激我們用不一樣的思考方式來創造時間的價值。 時間,是一種客觀計量的數字。 時間,也是一種主觀感覺的行動。 今天這篇文章,名之為「隨筆」,因為我講過很多利用時間的方法。 所以這篇文章,我想用故事、感受,來分享時間管理的某個關鍵心態。 在現實中,我們因為更多的責任與工作,而讓時間計量看起來變少了,但是這不一定代表主觀上,我們可以創造的 優質時間 變少。 客觀上,我們的時間不再能夠塞入更多事情。 然而主觀上,我們依然可以在時間中創造價值與產值。 我這一年來,在生活中也有這樣子的體悟。

  4. 2016年10月30日 · 「 ProjectSheet 」這個 Google 試算表的範本外掛有區分免費版與付費版,付費版會增加像是資源管理等需求,但免費版也能滿足基本的排程需要。 1. 甘特圖表格之間可以自動連動與統計. 在 Google 雲端硬碟中,可以透過「連結外掛」來強化 Google 文件、試算表、表單的功能,下面是一些應用實例: Google Drive 文書處理大開外掛之門! 強化編輯外掛程式實測. 如何讓 Google 表單報名成功後自動寄出確認通知信? Google 表單自動關閉回覆教學:時間人數到達就過期. 而在 Google 試算表中如果要使用甘特圖, 只要安裝「 ProjectSheet 」這個外掛即可 。

    • 陳宗澤1
    • 陳宗澤2
    • 陳宗澤3
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  5. 2021年12月25日 · 利用「 Big Timer 」針對每一個倒數計時工作,都有一個固定網址的特色, 我們可以把這次倒數計時的「專屬網址」,傳送給視訊會議、視訊工作坊的協作者: 所有打開同一個固定網址的人,都會看到、聽到並一起進行同一個倒數計時器。 「 Big Timer 」也能利用網址的設定,預設好每一個演練階段、報告階段需要倒數計時多少時間 ,例如下面這段網址,就是設定成「一打開連結,就自動開始倒數計時 4 分鐘」: https://www.bigtimer.net/?minutes=4&go=true. 有了這樣的網址設定特性,我們可以把這些設計好的網址,插入自己的簡報檔案中,簡報到這一頁,只要點開連結,就能開始倒數計時了。

  6. 2016年12月3日 · 學會如何寫一封精準商務郵件的七條法則. 作者: Esor Huang 12月 03, 2016. 在這個即時通滿天飛,也有各種企業溝通平台(如 Slack 、 JANDI )的時代, 寫一封精準有效率的郵件,還是商務工作上必備的技巧。 即時通就是即時通訊,適合快速的討論事情,但即使如企業溝通平台都還是有瑣碎、發散的缺點(參考: 我們真要用 LINE 談論公事嗎? 小心即時反害了工作效率 ),而這些缺點在交代一件重要、複雜的任務時,都還是不如一封電子郵件來得明確又精準,並且可以「留下有效的備忘錄」,這是郵件的優點。

  7. 2014年8月13日 · 從我的七個實例開始. 現在你會怎麼活用 Evernote 標籤? 從我的七個實例開始. 作者: Esor Huang 8月 13, 2014. 很多朋友都跟我說,幾年前我寫的這篇:「 Evernote 筆記分類與標籤心得教學:建立會翻開的抽屜 」簡單的概念文章,對他們的 Evernote 筆記分類方式起了非常重要的影響。 我用要建立會翻開的抽屜的概念,提出不要把筆記分類當作資料庫,而要用你的工作行動流程去分類,並且在標籤的使用上,我提出了用標籤做時間管理的想法。 即使到現在,我自己的 Evernote 分類原則也還是維持著那時候提出的構想,起碼在我自己身上證明,那樣的分類是有用的、簡潔的,並且具有行動力的。

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